U ovom radu definirao se pojam obiteljskog poduzeća i obradio proces nasljeđivanja, od planiranja, pripremanja mlade generacije, njihovog obrazovanja pa sve do samog prijenosa poslovanja. Nasljeđivanje je prikazano na primjeru poduzeća Ford koji trenutno vodi peta generacija obitelji te su i dalje vrlo uspješni i nalaze se u samom vrhu automobilske industrije. Osnovni cilj istraživanja bilo je definiranje i objašnjavanje procesa nasljeđivanja u obiteljskim poduzećima. Prilikom istraživanja za ovaj rad su korištene dvije skupine metoda, a to su opće metode koje uključuju opisivanje, analizu i sintezu te posebne metode koje uključuju prikupljanje i analizu podataka. Proces istraživanja i analiziranja temelji se na prikupljenim podacima koji su bili dostupni na internetskim stranicama poduzeća te stručnim knjigama. Proces nasljeđivanja u obiteljskim poduzećima je jako složen proces te se sastoji od mnogo faza i akcija potrebnih da bi proces na kraju bio uspješan. Od pripremanja i uvođenja mlade generacije u poduzeće i njihovog obrazovanja kako bi stekli potrebno znanje i usavršili vještine potrebne za vođenje poduzeća, pa sve do odabira pravog trenutka za prijenos poslovanja i davanja podrške i pomoći novom menadžeru. Ford Motor Company je primjer uspješnog poduzeća koji već više od 100 godina uspijeva uskladiti obiteljske i poslovne zahtjeve. Poduzeće trenutno vodi peta generacija nasljednika, a od samog osnivanja poduzeće je imalo različite strategije i vlasnici su imali različite stilove vođenja no svi su imali isti motiv – zadržavanje obiteljske tradicije.