prikaz prve stranice dokumenta Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima
  Download
PDF 732.76 KB
professional thesis
Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima
2017. urn:nbn:hr:124:394203
Vučica, Petra
University of Split
Faculty of economics Split

Cite this document

Vučica, P. (2017). Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima (Professional thesis). Split: University of Split, Faculty of economics Split. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:394203

Vučica, Petra. "Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima." Professional thesis, University of Split, Faculty of economics Split, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:394203

Vučica, Petra. "Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima." Professional thesis, University of Split, Faculty of economics Split, 2017. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:394203

Vučica, P. (2017). 'Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima', Professional thesis, University of Split, Faculty of economics Split, accessed 19 April 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:394203

Vučica P. Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima [Professional thesis]. Split: University of Split, Faculty of economics Split; 2017 [cited 2024 April 19] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:394203

P. Vučica, "Utjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima", Professional thesis, University of Split, Faculty of economics Split, Split, 2017. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:394203

Metadata
TitleUtjecaj organizacijske kulture međunarodnog poduzeća na izbor strategije u kriznim uvjetima
AuthorPetra Vučica
MentorŽelimir Dulčić (mentor)
MBZ: 95935
GranterUniversity of Split
Faculty of economics Split
Split
Defense date and country2017, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
O kulturi se može zaključivati iz onoga što ljudi govore, čine i misle unutar organizacijskog okruženja. U slučajevima kada su vjerovanja, vizije, ciljevi i poslovni principi koji između ostalog tvore strategiju poduzeća, kompatibilni s organizacijskom kulturom, onda je ona snažan saveznik u provođenju iste. Istraživanje polazi od pretpostavke da postoji veza između organizacijske kulture poduzeća i strategije. U ovom slučaju, radi se različitim strategijama odabranim kao odgovore na eksterno generiranu ekonomsku krizu u kojoj su se našla poduzeća. Pri opisu postupka nastajanja organizacijske kulture naglašeno je kako je jedna od točaka njenog polazišta sama vizija i misija poduzeća, a iz kojih proizlazi i njegova strategija. Kod promatranih dvaju poduzeća vidimo u samom početku potpuno suprotne stavove u izjavama o viziji i ciljevima. Jednom je cilj prvenstveno ostvarivanje što većeg profita, fleksibilnost i troškovna efikasnost, a drugo poduzeće kao svoja najvažnija obilježja navodi pouzdanost, brigu za zaposlene te iskrenost i integritet u svim segmentima poslovanja. U trenutku kada poslovnu godinu zaključuju s gubicima, prvo poduzeće se odlučuje za strategiju likvidacije, a drugo poduzeće za strategiju kontrakcije. U drugom poduzeću je provedena anketa u svrhu ispitivanja tipa organizacijske kulture i pokazuje se specifičnost u promatranoj djelatnosti zbog utjecaja radne okoline. U pitanju su djelatnici koji rade na brodovima pa se naizgled proturječni rezultati objašnjavaju posebnošću uvjeta rada. Kod promatrane skupine prevladava kultura uloga s niskom udaljenosti moći, izraženog feminiteta i dobrom prilagodljivošću na promijenjene okolnosti. S obzirom na ispitane elemente organizacijske kulture te prepoznate ciljeve poduzeća ova kultura se može kategorizirati kao integrativni tip.
Abstract (english)
Conclusions on how organizational culture within a company looks like may be taken from what people say, do and think within their organizational environment. When beliefs, visions, goals and business principles are found to be compatible with organizational culture itself, culture may be a strong ally in implementation of company’s strategy. Connection between strategy and culture is the foundation of this research. In this case study, companies hit by externally generated strong economical crisis, react differently. One of organizational culture’s fundations are company’s vision and mission, which determine the strategy later on. Two different associations studied had completely different statements. The first one had terms such as profit, light asset and flexibility as priorities, while the other one had reliability, care for employees and environment, as well as integrity underlined as its trademark in all business segments. After the business year is rounded with losses, first company chooses liquidation as a best solution, while the other one decides that contraction would be the best strategy. A survey has been conducted in the second company with the purpose to determine organizational culture type. Some specific imprints have been noted as an outcome of a particular work environment. Offshore workers have been interviewed and questionnaires appear to result in contradictory results. After taking their work conditions environment into consideration it is easy to understand significance of a role culture. Survey has resulted in low power distance, femininity and strong adaptability to changed situations. These organizational culture elements and recognized company goals indicate integrative culture type in this company.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:124:394203
Study programmeTitle: Postgraduate Programme Business Studies
Study programme type: university
Study level: postgraduate specialist
Academic / professional title: sveučilišni specijalist ekonomije (sveučilišni specijalist ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2018-03-29 13:12:11