Planiranje, predviđanje i budžetiranje su važni procesi koji se odvijaju u poslovanju mnogih poduzeća. Prognoze, projekcije ili predviđanja predstavljaju podlogu za planiranje i kontrolu rezultata te donošenje korektivnih radnji prije nego što se konačne odluke provedu u poduzeću. U okviru kratkoročnog planiranja, poduzeća izrađuju godišnji glavni (master) poslovni plan, koji se sastoji od operativnog i financijskog plana. Financijski plan se sastoji od planskih dokumenata među kojima je i proračun gotovine. Proračun gotovine (novčani proračun ili budžet gotovine) značajan je alat i podloga za planiranje i upravljanje novčanim tokovima svakog poduzeća. Na temelju proračuna gotovine poduzeće utvrđuje strategije kratkoročnog zaduživanja u slučaju novčanog manjka i investiranja u slučaju novčanog viška. Upravljanje novčanim tokovima (cash flow management) važan je proces u poduzeću jer omogućuje planiranje, praćenje i kontrolu novca koji „ulazi“ i „izlazi“ iz poduzeća. Cilj ovog istraživanja je utvrditi ulogu i značaj proračuna gotovine u kratkoročnom planiranju na praktičnom primjeru iz prakse. Na primjeru obiteljskog proizvodnog poduzeća Pisinium d.o.o. utvrdilo se da poduzeće koristi novčani proračun u kratkoročnom planiranju kao osnovu za donošenje financijskih odluka vezanih za sezonske potrebe, kao i za donošenja odluka o investiranju. Dodatno, novčani proračun za poduzeće Pisinium d.o.o. predstavlja važan alat za upravljanje neizvjesnim događajima u poslovanju.