Pojam strategija proširila se na područje ekonomije i menadžmenta, naglašavajući nužnost prilagodbe poslovnih strategija promjenjivim uvjetima. Rad istražuje različite razine strategije unutar organizacija - korporacijsku, poslovnu i funkcionalnu, a svaka ima za cilj ostvarivanje konkurentske prednosti. Strateški menadžment obuhvaća procese kao što su analiza okruženja, postavljanje ciljeva, formuliranje strategija te njihova implementacija i evaluacija rezultata. Naglasak je na potrebi organizacija da budu prilagodljive i reaktivne u dinamičnom poslovnom okruženju te da stalno prilagođavaju strategije kako bi ostvarile dugoročne ciljeve. Ključna je interna i eksterna analiza okruženja kako bi se razumjeli utjecaji na uspjeh organizacije, razlikujući opću okolinu i poslovne koje zajedno pomažu identificiranju prilika i prijetnji te smjeru strategije. Cilj ovog rada je bio provesti sveobuhvatnu stratešku analizu Udruge "Jedna Mladost" iz Splita, fokusirajući se na identifikaciju prilika, izazova i ključnih faktora koji utječu na njen rad i razvoj. Analiza ima za svrhu pružiti uvid u vanjsko i unutarnje okruženje udruge te omogućiti donošenje informiranih strateških odluka koje će podržati njenu misiju i ciljeve. Analizirajući načine na koje udruga realizira svoju misiju u neformalnom obrazovanju djece do 18 godina kroz programe koji obuhvaćaju vodstvo, poduzetništvo i kreativno učenje.