Marketinško upravljanje za definiranje strategije brendiranje je u današnje doba globalizacije i velikih promjena iznimno složen proces. Ukusi, potrebe i želje potrošača u turizmu se vrlo brzo mijenjaju i različiti su. Ono na čemu se najviše zasniva ponuda Mediterana su „sunce i more“, no u današnjem svijetu to jednostavno nije dovoljno. Upravo u toj činjenici leži razlog zašto se destinacije moraju potruditi stvarati nove oblike turizma, nove proizvode, biti jedinstveni na tržištu kako bi pridobili optimalni i ciljani broj turista. Cilj rada je bio ustanoviti koju točno strategiju brendiranja provesti putem marketinškog upravljanja destinacijom i kako stvoriti taj dodatni resurs koji će pozicionirati Split na tržištu i omogućiti mu veći stupanj konkurentnosti. Istraživanje je pokazalo kako bez implementacije marketinškog upravljanja destinacijom nema efikasnog brendiranja iste. Odnosno, vidljivo je kako se Split doslovce otvarao svakoj mogućnosti koja mu se pružala, no to za posljedicu ima da je Split samo još jedna od nedefiniranih destinacija na Mediteranu i nije brendiran. Strategiju brendiranja destinacije, moguće je praktično temeljiti na definiranom marketinškom spletu destinacije. No ipak, u pogledu cijene, prodaje, promocije nema strateškog opredjeljenja niti sustavnog upravljanja marketinškim spletom. Zaključno, teorijski model marketinškog upravljanja turističkom ponudom kakav je prikazan u radu, sadrži iskoristive smjernice koje treba prevesti u odluke na razini jedinica lokalne samouprave, na taj način bi bile uklonjene mnoge nedorečenosti i slabosti u upravljanju destinacijskom ponudom. U takvim je uvjetima moguće kreirati prepoznatljivu i jasno definiranu turističku marku destinacije.