U današnjem svijetu velikom se brzinom događaju promjene sa kojima smo svakodnevno suočeni na raznim poljima života, kako privatnom tako i poslovnom. Životni vijek svakog poduzeća povezan je sa ciljevima koji zahtijevaju određenu strategiju za njegovo provođenje. Temeljna zadaća menadžmenta je osigurati rast i razvoj poduzeća kao cjeline, stoga su mjerila uspješnosti upravo ona koja pokazuju ostvaruje li poduzeće rast i razvoj, a koriste se kvantitativna i kvalitativna mjerila performansi. Osim vlasnika ili dioničara, za uspješnost poslovanja poduzeća zainteresirani su i kupci, dobavljači, financijske organizacije, vlada i drugi. Svatko od njih je usmjeren na različite aktivnosti i performanse poduzeća te su tako usmjereni prema vlastitom skupu kriterija za utvrđivanje ostvarenja željenih performansi poduzeća. Ključ Balanced Scorecard modela je ravnoteža svih perspektiva kako bi menadžeri mogli lakše uočiti sve prednosti i nedostatke u provođenju strategije poduzeća. Ovaj model se provodi na svim razinama te zahtijeva sudjelovanje svih zaposlenika poduzeća. Također, Balanced Scorecard model se oslanja i na kvalitativne i na kvantitativne performanse te se kao takav može koristiti i u svim vrstama poduzeća, malim, srednjim i velikim pa i u uspješnim i manje uspješnim. Na primjeru poduzeća Tromont d.o.o. provedena je analiza tradicionalnog modela izvještavanja te je implementiran model Balanced Scorecard i provedena analiza stavova o menadžerskom izvještavanju. Na kraju se utvrdilo kako je postavljena hipoteza prihvaćena jer menadžment upotrebom BSC modela dobiva veći spektar informacija u odnosu na postojeći model.