Studentski centar Split tijekom godina svog postojanja marljivo i svakodnevno radi na poboljšanju studentskog standarda te u tu svrhu proširuje kroz godine svoje poslovanje kako bi ostvario dodatne prihode kojima ispunjava svoju misiju odnosno unaprjeđuje život studenata u Splitu. Uz pružanje usluga smještaja i prehrane studentima, posredništva u studentskim poslovima, Studentski centar Split nudi usluge cateringa, organizacije vjenčanja i drugo. Kako je turistička potražnja za smještajem na području Splita kroz godine rasla, Studentski centar je započeo s iznajmljivanjem studentskih soba tijekom ljetnih mjeseci kada studenti nemaju obaveza na fakultetu odnosno kroz srpanj, kolovoz i rujan. Tijekom godina ostvario je prihode od turističkog smještaja bazirajući prodaju na posredničke kanale poput Booking.com i grupna putovanja posredstvom agencija ili organizacija. Nastankom pandemije uzrokovane COVID-19 virusom, Studentski centar je bio primoran započeti s snažnijom i sustavnom kampanjom privlačenja domaćih gostiju u svoje objekte. Navedeno je bili potrebno zbog iznimno smanjenog broja inozemnih dolazaka u Hrvatsku te prestanka grupnih putovanja zbog epidemioloških mjera koje su bile na snazi diljem Europe. Shodno tome, nastala je marketinška kampanja pod nazivom „(O)kreni na ljeto“ kojom se po pristupačnim cijenama nudi paket od sedam noćenja uz mogućnosti polupansiona tijekom boravka gostiju u dvokrevetnim ili jednokrevetnim sobama. Kako je riječ o novom smjeru prodaje smještajnih kapaciteta te kampanji koja nije bila ranije poznata, napravljena je marketinška analiza kojom su se pobliže pojasnile i analizirale pojedine strategije razvoja cijele kampanje. Promatrajući kroz marketinški miks temeljen na: prodaji, distribuciji, cijeni i proizvodu sagledani su različiti utjecaji koji su oblikovali krajnji sadržaj koji je stigao do krajnjih korisnika, gostiju. Također, sagledane su i sve moguće buduće radnje kojima bi se cijela kampanja „(O)kreni na ljeto“ unaprijedila te obuhvatila veći broj gostiju, a time i veći profit. Tako je primjerice uočena potreba za raznovrsnijom ponudom paketa kada je riječ o broju noćenja, jačanje medijske promocije same kampanje, ali i veće upotrebe vlastite web stranice za prodaju.