Organizacijska kultura je kao skup uvjerenja, vrijednosti i artefakata o organizaciji tek nedavno postala koncept koji se opširnije analizira u znanstvenim i stručnim raspravama. U ovom je radu prepoznata potreba za analizom uloge organizacijske kulture kao nematerijalne značajke organizacije koja svojim vrijednostima i ključnim značajkama ima potencijal pridonijeti u uspješnoj provedbi organizacijskih promjena. Cilj istraživanja je bio uvidjeti u kojoj mjeri i putem kojih značajki organizacijska kultura može doprinijeti implementaciji potrebnih promjena koje se provode s ciljem zadržavanja i unaprjeđenja konkurentske prednosti u dinamičnom poslovnom okruženju. Rezultati empirijskog istraživanja su pokazali da ispitanici smatraju kako su visok stupanj lojalnosti, etičnost, fleksibilnost i otvorenost, participativnost, kohezivnost, ali u određenoj mjeri i autoritarnost ključne značajke organizacijske kulture kojima se osigurava uspješna prilagodba na potrebne organizacijske promjene. Na temelju provedbe istraživanja je potvrđeno da je organizacijska kultura ključan nematerijalni čimbenik unutarnjeg okruženja o kojem ovisi uspješnost provedbe organizacijskih promjena. Ujedno je potvrđeno da su dob i stupanj obrazovanja ključne socio-demografske varijable koje utječu na razinu prilagodljivosti pojedinog zaposlenika. Naime, povećanje dobi smanjuje sposobnost prilagodbe, ali je viši stupanj obrazovanja zaposlenika povećava.