| Sažetak | Strateško analiziranje svakog poduzeća je vrlo zanimljivo, međutim njegovo razumijevanje ostaje kompleksno. Strateški menadžment je relativno novi pojam koji danas je postao nužan u svakom poduzeću. Uključivanje mnogobrojnih faktora (vanjski i unutarnji) otežavaju obradu strateške analize. Analiziranje svih aspekata okoline treba biti detaljno, a opća okolina je okolina na koju poduzeće nije u mogućnosti utjecati, ali se obavezno treba prilagoditi istoj. Sastavnice opće okoline su političko-pravna, ekonomska, sociokulturna, tehnološka te ekološka okolina. Nadalje, poduzeće može utjecati na svoju poslovnu okolinu koju čine dobavljači, kupci, konkurenti, sindikati, vlasnici, partneri i regulatori. Između ostalog, sama organizacija poduzeća znatno utječe na svoje funkcioniranje. Ovisno tipu organizacijske strukture, strategija bude drugačija. Poduzeće s funkcijskom organizacijskom strukturom nema iste mogućnosti kao poduzeće s mrežnom. Veliki broj različitih metoda koje se koriste u radu objašnjavaju način na koji poduzeće funkcionira, a među najvažnijima su PESTEL analiza, SWOT analiza i Porterov model. Rad je centriran na poduzeće Carrefour; koje je međunarodni trgovački lanac, nastao u Francuskoj 1959. godine. Danas je rasprostranjeno u većinu zemalja svijeta među kojima su Španjolska, Argentina i Taiwan. Ipak, najvećim dijelom posluje u Francuskoj. Okolina tog poduzeća je vrlo stabilna zbog svoje veličine i svoje dugoročne implementacije na tržištu. PESTEL analiza okoline Carrefour-a pokazuje da se poduzeće uvijek susreće s velikim brojem prilika i prijetnji koje definiraju uspješnost poduzeća. Porterov model Carrefour-a pak pokazuje dominantnu poziciju poduzeća unatoč svojoj poslovnoj okolini. Postojeća konkurencija je vrlo jaka kao i pregovaračka moć kupaca. Prijetnja ulaska novih konkurenata je skoro nemoguća zbog veličine poduzeća, njegove moći te dugoročne implementacije. Analiza unutarnje okoline pokazuje sve pozitivne i negativne aspekte djelovanje organizacije. Detaljna SWOT analiza prikazuje snage, slabosti, prilike i prijetnje poduzeća te omogućuje razumijevanje istih. Poznavajući svoje slabosti i prijetnje Carrefour-u je u mogućnosti usavršavanja svojih nedostataka. Izvršene strateške analize Carrefour-a omogućavaju razumijevanje djelovanja velikog poduzeća na međunarodnom tržištu te uočavanje svojih snaga i slabosti koje su ključni čimbenici uspješnosti. |
| Sažetak (engleski) | The strategic analyisis of each company is very interesting but stay difficult to understand. Strategic management is a relatively new concept that has become necessary in every company today. Including a lot of factors make the strategic analysis especially difficult to do. Analysing each aspect of the environment has to be detailed, the external environment is the environment where no one is able to influence and everyone has to undestand it and adapt theirselves. The main components of the general environment are the political-legal, economic, socio-cultural, technological and ecological environment.Furthermore, each company has an internal envirnoment where they can influence all the components.The elements of the internal environment are suppliers, customers, competitors, unions, owners, partners and regulators. Among other things, the type of organization that uses the company affects it functioning Depending on the type of the organizational structure, the strategy will be different. A company which uses a functional organization can’t has the same capabilities as a network-made company. Alot of differebts methods are used to understand and explain all the aspects of the enterprise. Among the most important are PESTEL analysis, SWOT analysis and Porter’s model. This work is based on Carrefour; which is an internation chain of market, created in France in 1959. Today the company became an international enterprise which is present all around the world. However, the company is focus in the french market. The company’s environment is very stable due to its size and its long-term implementation in the market. PESTEL’s analysis of Carrefour’s environment shows that acompany is always faced with a large number of opportunities and threats that define its performances. Porter’s model shows the influence of the company in his internal environment which makes any entrance of new competitors impossible. The SWOT analysis shows the strengths, weaknesses, opportunities and threats of the company , it allows us to understand them and make us think how to fix our cons. Carrefour strategic analysis makes possible to understand how a large company work in the international market and it allows to identify all assets and liabilities which is the key to success. |
