Kontroliranje, kao jedna od pet osnovnih funkcija menadžmenta, sastoji se od brojnih aktivnosti koje doprinose ostvarenju zacrtanih planova i ciljeva svakog poduzeća. Kontroliranje se odvija na svim hijerarhijskim razinama upravljanja. Ipak, sve hijerarhijske razine menadžmenta troše najmanje vremena na kontrolu od svih ključnih funkcija. Razlog je to što je to samokontrola svakog posla, a svaki pojedinac u tvrtki snosi određenu odgovornost za dio posla koji obavlja. Iako kontrola menadžera ima najveću ulogu i važnost, (samo) kontrola aktivnosti i odluka koje donosi svaki zaposlenik u poduzeću ne može se zanemariti. Iako sve razine menadžmenta troše najmanje vremena na kontrolu, ne treba zanemariti važnost i utjecaj koje kontrola ima na cijelo poduzeće. Promatrajući kontrolu sa stajališta kreditnih institucija, ona nosi još veću odgovornost nego u drugim industrijama. Što se tiče kontrole u kreditnim institucijama, u ovom slučaju Imex banke d.d., uspostavljeni su sustavi u svrhu poboljšanja unutarnjih kontrola, a time i korporativnog upravljanja, odnosno kontrolnih funkcija. Dijele se na funkciju interne revizije, funkciju kontrole rizika i funkciju praćenja usklađenosti.