Paginacija
-
-
PLANIRANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA NA PRIMJERU PODUZEĆA AD PLASTIK D.D.
-
Antea Korda AD Plastik d.d. multinacionalno je poduzeća koje surađuje s najpoznatijim svjetskim proizvođačima automobila, od rane faze razvoja do finalnog proizvoda. Stvaranjem drugačijih navika mobilnosti krajnjih korisnika, automobilsku industriju usmjeravaju prema automatiziranoj i autonomnoj vožnji, elektrifikaciji i povezanosti vozila s drugim sustavima.
Planiranje je prva primarna funkcija upravljanja koja prethodi svim ostalim funkcijama. Funkcija planiranja uključuje odluku što...
-
-
PLANIRANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA U PODUZEĆU SAPONIA D.D.
-
Ivana Pavković U ovom radu analizirano je planiranje kao funkcija menadžmenta u poduzeću Saponia d.d..
Menadžment je kompleksna disciplina koja uređuje načine obavljanja zadataka i poslova
unutar organizacije, usmjerava i upravlja kadrovima, pribavlja neophodne resurse te naravno
u skladu s ranije navedenim preuzima odgovornost za postizanje ciljeva. Iz navedene
definicije se implicira da je menadžment potreban svakoj organizaciji. Problem rada je utjecaj
menadžmenta i funkcije planiranja na...
-
-
PLANIRANJE POSLOVANJA NA PRIMJERU HOTELA ALKAR
-
Julija Dotur Tema završnog rada glasi „Planiranje poslovanja na primjeru hotela Alkar“. Planiranje je funkcija menadžmenta ĉije djelovanje poĉinje nakon ispitivanja trenutnog položaja odnosno trenutnog stanja poduzeća. Ova funkcija utjeĉe na razvitak, rast i opstanak organizacije. Kroz rad će najprije biti definiran pojam poslovnog planiranja, zatim njegova uloga, svrha i važnost. Upoznat ćemo se s pojmom plana, vrstama planova te sudionicima u planiranju i metodama planiranja. Na samom...
-
-
PLANIRANJE POTREBNOG BROJA ZAPOSLENIH U PODUZEĆU „ALAN D.O.O.“ IMOTSKI
-
Ana Jakić Dinamičan i živ faktor svakog poduzeća i organizacije predstavljaju ljudski resursi. Porast interesa za ovaj itekako bitan faktor ukupnog razvoja, ali i spomenutu problematiku, uvjetovale su u velikoj mjeri promjene u općoj, ali i poslovnoj okolini. Važno je istaknuti kako su ljudski resursi najvažniji resurs poduzeća, te da je efikasno upravljanje ljudskim resursima ključno za njegov uspjeh. Međutim, taj se uspjeh najlakše postiže na način da, između upravljanja ljudskim...
-
-
PLANIRANJE PROIZVODNJE U PODUZEĆU OMIAL NOVI D.O.O. OMIŠ
-
Josipa Jerončić Već davnih godina proizvodnja je imala iznimno važan utjecaj na formiranje društva i civilizacije. Kroz godine je doživjela izniman napredak i stekla ogromnu važnost. Iako je ona samo jedan dio funkcioniranja poduzeća veoma je važna jer sama bit je da se proizvodi i da se pružaju usluge, pa je tako potrebno uspostaviti najoptimalniju proizvodnju s minimalnim uloženim proizvodnim čimbenicima (kapital, rad, zemlja), a s maksimalnim ostvarenim prihodom. Sam plan proizvodnje mora biti...
-
-
PLANIRANJE RADNE SNAGE U SVRHU POVEĆANJA KONKURENTNOSTI POSLOVANJA U PODUZEĆU FERO-TERM d.o.o., DONJI STUPNIK
-
Ana Čikeš Planiranje kadrova temelj je regrutacije i selekcije kadrova i mora se temeljiti na kontinuiranoj analizi kadrovske strukture, rezultata kadrova, stanja motivacije i ostvarenja ciljeva poduzeća kako bi se oblikovale strategije razvoja radne snage u poduzeću. Planiranje radne snage tj. kadrova poduzeća problematika je kojom se bavi ovaj rad i predstavlja polaznu točku regrutacije i selekcije u budućnosti poduzeća te je izvor informacija upravljanja postojećim kadrom u poduzeću....
-
-
PLANIRANJE U BASIC D.O.O
-
Antea Bašić Planiranje je prva i najvažnija funkcija menadžmenta. Svaki posao započinje od planiranja koji definira koje ciljeve poduzeće želi postići i na koji način to želi ostvariti pomoću strategija i planova. Planovi u poduzeću mogu biti jednokratni, trajni i kontigencijski, dok im je vremenski period od godinu do pet godina. Na primjeru tvrtke iz Splita Basic d.o.o. koja se bavi veleprodajom rasvjete, objašnjena je funkcija planiranja u poduzeću,te su prikazani ciljevi, vizija, misija...
-
-
PLANIRANJE U PODUZEĆU HEP D.D., ZAGREB
-
Ana Vučković Planiranje je osnova svakog poduzeća jer se tom funkcijom definira buduće stanje gdje se poduzeće želi naći i definiraju se akcije kako to ostvariti. Ono pomaže poduzeću da sagleda svoje mogućnosti i da ih maksimalno iskoristi. Zato bi poduzeće trebalo definirati svoje ciljeve, viziju, misiju i strategiju kojom to planira ostvariti. Dok misija pokazuje svrhu poslovanja, vizija se odnosi na sliku idealne budućnosti tj. pokazuje gdje se poduzeće želi naći u budućnosti. Poduzeće...
-
-
PLANIRANJE, ORGANIZIRANJE I PROMOCIJA ZABAVNIH MANIFESTACIJA (EVENATA) - PROEVENTUM.COM, SPLIT
-
Lucija Grebenar Organizacija zabavnih manifestacija (eventa) je složen proces za koji je potrebno imati ideju, svrhu i cilj. Zatim je potrebno početi sa planiranjem svakog detalja od definiranja mjesta, vrijeme, sudionike i svrhu. Potrebno je pronaći idealni prostor i definirati idealno vrijeme, angažirati kvalitetne i stručne suradnike, a pritom ostati u okvirima financijskog plana. Svaki event zahtijeva međusobnu suradnju više stručnih osoba s kojima je pojedinačno potrebno dogovorili detalje oko...
Paginacija
