prikaz prve stranice dokumenta MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI
  Preuzmi
PDF 495.95 KB
završni rad
MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI
Završni rad
2020. urn:nbn:hr:124:276844
Lozina, Marko
Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Lozina, M. (2020). MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI : Završni rad (Završni rad). Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:276844

Lozina, Marko. "MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI : Završni rad." Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:276844

Lozina, Marko. "MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI : Završni rad." Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:276844

Lozina, M. (2020). 'MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI : Završni rad', Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, citirano: 19.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:276844

Lozina M. MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI : Završni rad [Završni rad]. Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet; 2020 [pristupljeno 19.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:276844

M. Lozina, "MARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI : Završni rad", Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, Split, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:276844

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:276844
Podaci o radu
NaslovMARKETINŠKA STRATEGIJA POSLOVANJA U RECESIJI : Završni rad
AutorMarko Lozina
MentorNeven Šerić (mentor)
MBZ: 284496
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet
Split
Datum i država obrane2020-01, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Marketing
Sažetak
U teoriji se kao prevladavajuće marketinške strategije u tržišnom pozicioniranju navode monosegmentno, multisegmentno, standby, imitacijsko, anticipatorno, adaptivno i obrambeno pozicioniranje. No u recesiji se temeljem provedenog istraživanja provedenog na uzorku od 79 tvrtki na tržištu Republike Hrvatske se navedene strategije u tom obliku rijetko prakticiraju. U istraživački uzorak su uvrštene tvrtke iz prehrambene, trgovinske, automobilske, informatičke i industrije zabave. Nalazi provedenog istraživanja su ukazali da poslovni subjekti iz tih industrija prakticiraju monosegmentno pozicioniranje uz sužavanje asortimana. Anticipatorno pozicioniranje se prakticira u funkciji sužavanja asortimana radi smanjene tekuće likvidnosti i smanjivanja roba na zalihama. Adaptivno pozicioniranje se prakticira u kombinaciji sa strategijom snižavanja troškova poslovanja, strategijom sužavanja asortimana proizvoda i strategijom fokusirane segmentacije. Obrambeno pozicioniranje se prepoznaje u pojedinim strategijama gerilskog marketinga u periodima recesije. Učestalo je repozicioniranje radi dodatnog privlačenja kupaca kako bi se osigurao planirani obujam prodaje. Posljedice recesije na različite industrije u Republici Hrvatskoj nisu identične. Prema nalazima istraživanja najveće negativne utjecaje recesije na prodaju je imala autoindustrija, a najmanje IT industrija u kojoj je i tijekom recesije moguće ostvarivati poslovni rast. Uvažavanje navedenih spoznaja potvrđuje tezu da marketinška strategija može predstavljati platformu očuvanja i rasta tržišnog udjela tvrtke i u recesiji.
Sažetak (engleski)
In theory, monosegmental, multisegmental, standby, imitative, anticipatory, adaptive and defensive positioning are cited as the prevailing marketing strategies during market positioning. However, during the recession, based on a survey conducted on a sample of 79 croatian companies, these strategies are rarely practiced in theoretical form. The research sample includes companies from the food production, trade, automobile industry, IT and entertainment industries. The findings of the study indicate that companies in these industries practice mono-segmental positioning while narrowing their offer. Anticipatory positioning is practiced in the function of narrowing the offer to reduce liquidity and reduce inventory. Adaptive positioning is practiced in combination with a strategy of lowering business costs, a strategy of narrowing offer and a focused segmentation strategy. Defense positioning is recognized in particular guerrilla marketing strategies during periods of recession. There is frequent repositioning to further attract customers to provide the planned sales volume. The effects of the recession on different industries in the Republic of Croatia are not identical. According to the research findings, the biggest negative impact of the recession on sales had the auto industry, and the least IT industry where it is possible to achieve business growth during the recession. An appreciation of these findings reinforces the thesis that a marketing strategy can be a platform for maintaining and growing a company's market share even in a recession.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:124:276844
Studijski programNaziv: Management malog poduzeća
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: stručni
Akademski / stručni naziv: stručni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaOtvoreni pristup
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-01-22 11:10:43