prikaz prve stranice dokumenta ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA
Pristup korisnicima matične ustanove
završni rad
ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA
Završni rad
2020. urn:nbn:hr:124:833068
Matas, Martina
Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Matas, M. (2020). ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA : Završni rad (Završni rad). Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:833068

Matas, Martina. "ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA : Završni rad." Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:833068

Matas, Martina. "ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA : Završni rad." Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2020. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:833068

Matas, M. (2020). 'ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA : Završni rad', Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, citirano: 29.11.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:833068

Matas M. ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA : Završni rad [Završni rad]. Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet; 2020 [pristupljeno 29.11.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:833068

M. Matas, "ULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA : Završni rad", Završni rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, Split, 2020. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:833068

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:833068
Podaci o radu
NaslovULOGA DRUŠTVENIH MREŽA U MARKETINGU HRVATSKIH LUKSUZNIH HOTELA : Završni rad
AutorMartina Matas
MentorLjudevit Pranić (mentor)
MBZ: 295013
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet
Split
Datum i država obrane2020-09, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Trgovina i turizam
Sažetak
Digitalni marketing je posljednji i najbrže rastući oblik marketinga koji uključuje skup radnji koje obuhvaćaju promociju i prodaju proizvoda i usluga putem digitalnog medija – interneta. Društvene promjene nalažu promjene u digitalnom marketingu te umjesto masovnog, takozvanog tradicionalnog pristupa potrošaču, sve veću važnost ima prilagođeni, individualizirani marketing. Novi marketing usmjeren je pojedinačnom pristupu masi individualaca. U turizmu je naglasak na digitalnom još veći zbog udaljenosti prodavača - turističkih subjekata i kupaca - turista. Društvene mreže postale su neizostavan dio digitalnog marketinga svakog poduzeća. Prednost marketinga putem društvenih mreža je ta da poduzeća u kratkom roku mogu obuhvatiti specifične ciljane grupe i dobiti brze i besplatne povratne informacije o svojim proizvodima i uslugama. Cilj ovog rada je bio uvidjeti prednosti i nedostatke različitog načina vođenja četiri društvene mreže: Facebook, Instagram, Twitter i YouTube. Za primjer je uzeto vođenje društvenih mreža od strane dva luksuzna hotela u Hrvatskoj: „Radisson Blu Resort & Spa Split“ i „Esplanade Zagreb“.
Sažetak (engleski)
Digital marketing is the latest and fastest growing form of marketing that includes a set of activities that include the promotion and sale of products and services through the digital media - the Internet. Social change requires changes in digital marketing, and instead of the mass, so-called traditional approach to the consumer, customized, individualized marketing is becoming increasingly important. The new marketing is focused on the individual approach to the mass of individuals. In tourism, the emphasis on digital is even greater due to the distance between salesmen - tourist entities and customers - tourists. Social networks have become an indispensable part of every company's digital marketing. The advantage of social media marketing is that companies can reach specific target groups in a short period of time and get quick and free feedback on their products and services. The purpose of this paper was to see the advantages and disadvantages of different ways of running four social networks: Facebook, Instagram, Twitter and YouTube. Running social networks by two luxury hotels in Croatia: "Radisson Blu Resort & Spa Split" and "Esplanade Zagreb" was taken as an example.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:124:833068
Studijski programNaziv: Turizam
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: preddiplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni/a prvostupnik/prvostupnica (baccalaureus/baccalaurea) ekonomije (univ. bacc. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2020-09-29 07:39:50