Ovaj rad istražuje stratešku analizu eksterne okoline poduzeća Bingo d.o.o., najvećeg maloprodajnog lanca u Bosni i Hercegovini, s ciljem razumijevanja ključnih čimbenika koji utječu na poslovanje i dugoročni razvoj poduzeća. Eksterna okolina uključuje čimbenike koji se nalaze izvan poduzeća, a koji mogu značajno utjecati na njegove poslovne odluke i konkurentsku poziciju. U ovom radu analizirani su politički, ekonomski, socijalni, tehnološki, ekološki i pravni čimbenici (PESTEL analiza), koji predstavljaju prilike, ali i prijetnje s kojima se Bingo d.o.o. suočava. Među glavnim prilikama ističu se povoljni demografski trendovi i prirodni resursi koji omogućuju stabilan rast, dok su tehnološke promjene i ekonomske nestabilnosti prepoznate kao izazovi koji mogu negativno utjecati na poslovanje poduzeća ako se ne provode odgovarajuće strategije prilagodbe. Snažan marketinški položaj poduzeća, široka mreža maloprodajnih objekata, te visoka prepoznatljivost brenda predstavljaju ključne snage koje omogućuju Bingu da zadrži vodeću poziciju na tržištu. S druge strane, ovisnost o velikim dobavljačima, visoki operativni troškovi i manjak inovacija predstavljaju slabosti koje mogu ograničiti daljnji rast. SWOT analiza, koja obuhvaća snage, slabosti, prilike i prijetnje, pomaže u identifikaciji strategija koje Bingo može implementirati kako bi se uspješno nosio s promjenama na tržištu i iskoristio svoje konkurentske prednosti. Preporučene strategije koje će omogućiti daljnji rast i razvoj poduzeća uključuju ulaganje u nove tehnologije, jačanje odnosa s dobavljačima i kupcima te prilagodbu na promjene u zakonodavstvu i konkurenciji. Rad naglašava važnost praćenja tržišnih trendova i inovacija, te razvoja održivih poslovnih praksi što će omogućiti Bingu dugoročnu konkurentnost i stabilnost na tržištu.