prikaz prve stranice dokumenta ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT
  Download
PDF 1.22 MB
master's thesis
ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT
završni rad
2016. urn:nbn:hr:124:475007
Podrug, Luka
University of Split
Faculty of economics Split

Cite this document

Podrug, L. (2016). ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT : završni rad (Master's thesis). Split: University of Split, Faculty of economics Split. Retrieved from https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:475007

Podrug, Luka. "ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT : završni rad." Master's thesis, University of Split, Faculty of economics Split, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:475007

Podrug, Luka. "ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT : završni rad." Master's thesis, University of Split, Faculty of economics Split, 2016. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:475007

Podrug, L. (2016). 'ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT : završni rad', Master's thesis, University of Split, Faculty of economics Split, accessed 29 December 2024, https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:475007

Podrug L. ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT : završni rad [Master's thesis]. Split: University of Split, Faculty of economics Split; 2016 [cited 2024 December 29] Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:475007

L. Podrug, "ANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT : završni rad", Master's thesis, University of Split, Faculty of economics Split, Split, 2016. Available at: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:475007

Metadata
TitleANALIZA PROVOĐENJA FAZE INICIJACIJE PROJEKTA NA PRIMJERU PROJEKTA REORGANIZACIJE STUDENTSKOG CENTRA SPLIT : završni rad
AuthorLuka Podrug
MentorIvan Matić (mentor)
MBZ: 274414
GranterUniversity of Split
Faculty of economics Split
Split
Defense date and country2016-08, Croatia
Scientific / art field,
discipline and subdiscipline		SOCIAL SCIENCES
Economics
Organization and Management
Abstract
Pri izradi svakoga projekta najprije se formirala ideja i ciljevi. Na taj se način osiguravaju nužne smjernice za uspješno ostvarenje projektnih ciljeva. Projekt u fazi inicijacije mora biti sastavljen tako da svi parametri budu ostvarivi i realni i da su si međusobne protuteže, odnosno mora biti cjelovit i uravnotežen. U prvoj fazi definiranja potrebo je utvrditi sve ono što će se raditi na projektu uključivši i rizike kojima se izlaže. Nadalje tim projekta čine projektni menadžer te ostali članovi. Projektni menadžer ne mora imati ni najdulje stručno znanje, ni viziju ni brzinu, već mora imati onaj element koji povezuje, motivira i nadahnjuje tim te koji kvalitetno komunicira s naručiteljem i koji timu može osigurati potrebne resurse za rad. Mora prije svega dobro poznavati samoga sebe, odnosno svoje prednosti i nedostatke te mora davati osjećaj sigurnosti svome timu. Kod studije izvodivosti i selekcije projekta menadžer treba biti maksimalno objektivan i uzeti sve parametre u razmatranje. Projekt može biti pod raznim pritiscima i radi toga postaje u budućnosti upitan. Da bi se to spriječilo moramo u fazi inicijacije i drugim fazama dobro razraditi projekt i provesti više faza analize.
Abstract (english)
Forming the idea and the goals is principal when conceiving a project. Thus the important guidelines to successfully achieve the project goals are ensured. In its initial phase, the project parameters have to be feasible and realistic and mutually counterbalanced, i.e. the project has to be thorough and balanced. In the first, defining phase, all project tasks have to be outlined, including the risks. Furthermore, the project team are the project manager and other members. It is not necessary for the project manager to be the most experienced, nor the quickest nor to have a vision, but he or she has to have the intertwining element and the ability to motivate and drive the team, to communicate effectively with the client and to provide the team with the necessary job resources. First and foremost, the project manager has to know himself/herself, his/her own advantages and faults and he/she has to provide its team with the sense of security. When it comes to the feasibility study and project selection, the manager has to be maximally objective and has to take all parameters into observation. There can be different types of pressure related to the project which can result in its future instability. In order to anticipate it, the project has to be fully elaborated in its initial and other phases, and numerous phases of analysis have to be completed.
Keywords
Keywords (english)
Languagecroatian
URN:NBNurn:nbn:hr:124:475007
Study programmeTitle: Management; specializations in: Project management, Financial and Tax management, Accounting and Revision
Course: Project management
Study programme type: professional
Study level: specialist graduate
Academic / professional title: stručni/a specijalist/ specijalistica ekonomije (stručni/a specijalist/ specijalistica ekonomije)
Type of resourceText
File originBorn digital
Access conditionsOpen access
Terms of useLicence In copyright icon
Created on2016-11-08 17:09:21