prikaz prve stranice dokumenta UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE
2024. urn:nbn:hr:124:495390
Barbir, Tea
Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Barbir, T. (2024). UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE (Diplomski rad). Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:495390

Barbir, Tea. "UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE." Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:495390

Barbir, Tea. "UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE." Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:495390

Barbir, T. (2024). 'UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE', Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, citirano: 23.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:495390

Barbir T. UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE [Diplomski rad]. Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet; 2024 [pristupljeno 23.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:495390

T. Barbir, "UTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE", Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, Split, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:495390

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:495390
Podaci o radu
NaslovUTJECAJ RAZINE MOTIVACIJE NA RADNI UČINAK ZAPOSLENIKA U HOTELSKOJ INDUSTRIJI SPLITSKO-DALMATINSKE ŽUPANIJE
AutorTea Barbir
MentorŽeljko Mateljak (mentor)
Član povjerenstvaIvana Tadić (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaSrećko Goić (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet
Split
Datum i država obrane2024-01-11, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Danas uspjeh poduzeća ovisi o ljudskim resursima, a jedni od ključnih pojmova koji se povezuju uz ljudske resurse su motivacija i radni učinak. Motivirani radnici bolje izvršavaju svoju posao, a takvi radnici imaju veći radni učinak što se smatra snagom poduzeća da ispuni svoje ciljeve poslovanja. Danas svako poduzeće ima za cilj povećati radni učinak svojih zaposlenika, a to je moguće uz pomoć motivacije. Menadžeri poduzeća moraju oblikovati motivacijski proces koji će najbolje odgovarati kadrovima poduzeća. Odnosno, menadžeri moraju naći koji motivacijski faktori imaju najveći utjecaj na kadrove poduzeća, a pri tome uzimati materijalne i nematerijalne faktore motivacije. Motivacijski proces mora biti organiziran tako da zadovolji potrebe što većeg broja kadrova, te treba biti orijentiran na povećanje individualnog radnog učinka kreirajući i potičući prihvatljiv oblik ponašanja. U radu će se istražiti koliki utjecaj ima motivacija na radni učinak kod zaposlenika u hotelskoj industriji na području Splitsko-dalmatinske županije. Uz to, u ovom radu će se također istražiti kakvi utjecaj faktori motivacije imaju na radni učinak, te kako poduzeće poboljšava radni učinak svojih zaposlenika, koji su pokazatelji radnog učinka.
Sažetak (engleski)
Today, the success of a company depends on human resources, and one of the key terms associated with human resources is motivation and work performance. Motivated workers perform their work better, and such workers have a higher work performance, which is considered the strength of the company to fulfill its business goals. Today, every company aims to increase the work performance of its employees, and this is possible with the help of motivation. Company managers must design a motivational process that will best benefit the company's personnel. In other words, managers must find which motivational factors have the greatest impact on the company's personnel, and in doing so, it takes material and immaterial factors of motivation. The motivational process must be organized in such a way as to meet the needs of as many personnel as possible, and it should be oriented towards increasing individual work performance by creating and encouraging an acceptable form of behavior. The work will investigate the influence of motivation on the work performance of employees in the hotel industry in the Split-dalmatia county. In addition, this work will also investigate the influence of motivation factors on work performance, and how the company improves the work performance of its employees, which are indicators of work performance.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:124:495390
Studijski programNaziv: Ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni magistar ekonomije (univ. mag. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2024-01-12 13:32:26