prikaz prve stranice dokumenta Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.
Pristup svim korisnicima iz sustava znanosti i visokog obrazovanja RH
diplomski rad
Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.
Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.
2024. urn:nbn:hr:124:920012
Samardžić, Tina
Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Samardžić, T. (2024). Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. : Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. (Diplomski rad). Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:920012

Samardžić, Tina. "Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. : Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.." Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:920012

Samardžić, Tina. "Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. : Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.." Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2024. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:920012

Samardžić, T. (2024). 'Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. : Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.', Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, citirano: 07.04.2025., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:920012

Samardžić T. Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. : Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. [Diplomski rad]. Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet; 2024 [pristupljeno 07.04.2025.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:920012

T. Samardžić, "Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. : Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.", Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, Split, 2024. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:920012

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:920012
Podaci o radu
NaslovImplementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o. : Implementacija Balanced Scorecard modela na primjeru poduzeća Elos d.o.o.
Naslov (engleski)Implementation of Balanced Scorecard model on case of Elos d.o.o. : Implementation of Balanced Scorecard model on case of Elos d.o.o.
AutorTina Samardžić
MentorBranka Ramljak (mentor)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet
Split
Datum i država obrane2024-12-07, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Sažetak
Poslovno okruženje je sve kompleksnije. Kada je riječ o mjerenju uspješnosti poslovanja poduzeća putem tradicionalnih modela, oni su usredotočeni na financijske pokazatelje, međutim samo oni više nisu dovoljni. S obzirom na nezadovoljstvo korisnika jer su isti usredotočeni samo na financijske pokazatelje nastaju suvremeni sustavi, koji se osvrću i na nefinancijske, eksterne i mjere performansi koje su usredotočene na budućnost. BSC model za cilj ima financijske pokazatelje nadograditi sa... Više nefinancijskim pokazateljima koji će ubuduće utjecati na poslovanje poduzeća. Osim navedenog, cilj je i nadići slabosti s kojima se susreće tradicionalni sustav pri mjerenju uspješnosti te pružiti mogućnost da poduzeća prema misiji, viziji i strategijama odrede ciljeve i njima pripadajuće mjere za postizanje kroz četiri perspektive. Četiri spomenute perspektive su: financijska, kupaca, internih procesa te učenja i razvoja Na primjeru poduzeća Elos d.o.o. analizirao se trenutni model izvještavanja u poduzeću te se proveo BSC model koji ukazuje na ukupno poboljšanje poslovanja za 5% u 2023. godini u odnosu na prethodno promatrano razdoblje. Ovaj model se pokazao kao bolja opcija s obzirom na trenutni model izvještavanja te bi se trebao primjenjivati, zato što omogućuje bolji pregled čitavog poslovanja poduzeća. Sakrij dio sažetka
Sažetak (engleski)
The business environment is becoming more complex and competitive, with the conditions of business operations constantly changing. Changes emerging in technological, economic, socio-cultural and political aspects lead to increased dynamism, uncertainty, and competitiveness. When it comes to measuring company performance through traditional models, they focus on financial indicators; however, those alone are no longer sufficient. Given the dissatisfaction of users, stemming from their sole... Više focus on financial indicators, modern systems have emerged that also consider non-financial, external, and performance measures focused on the future. The BSC model aims to upgrade financial indicators with non-financial ones which will impact future business operations of the company. Besides the aforementioned, its goal is to also overcome the weaknesses a traditional system meets while measuring successfulness, and provide companies the opportunity to set goals and corresponding measures for achievement based on their mission, vision, and strategies through four perspectives. Four mentioned perspectives are: financial, customer, internal processes, and learning and development. On the example of Elos d.o.o., the current reporting model in the company was analyzed, and the BSC model was implemented, indicating an overall business performance improvement of 5% in 2023 compared to the previously observed period. This model has proven to be a better option compared to the current reporting model, and should be adopted because it enables a better overview of the company’s entire business operation Sakrij dio sažetka
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:124:920012
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: sveučilišni magistar ekonomije (univ. mag. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup svim korisnicima iz sustava znanosti i visokog obrazovanja RH
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Javna napomenaNe postoje napomene
Datum i vrijeme pohrane2024-07-12 15:39:01
accessibility

closePristupačnostrefresh

Ako želite spremiti trajne postavke, kliknite Spremi, ako ne - vaše će se postavke poništiti kad zatvorite preglednik.