prikaz prve stranice dokumenta KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA
Pristup korisnicima matične ustanove
specijalistički diplomski stručni
KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA
Završni rad
2021. urn:nbn:hr:124:349747
Oreč, Jelena
Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Oreč, J. (2021). KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA : Završni rad (Specijalistički diplomski stručni). Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:349747

Oreč, Jelena. "KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA : Završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:349747

Oreč, Jelena. "KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA : Završni rad." Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2021. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:349747

Oreč, J. (2021). 'KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA : Završni rad', Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, citirano: 23.12.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:349747

Oreč J. KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA : Završni rad [Specijalistički diplomski stručni]. Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet; 2021 [pristupljeno 23.12.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:349747

J. Oreč, "KOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA : Završni rad", Specijalistički diplomski stručni, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, Split, 2021. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:349747

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:349747
Podaci o radu
NaslovKOMPARACIJA PRIMJENE WATERFALL I AGILE METODOLOGIJE U UPRAVLJANJU PROJEKTIMA : Završni rad
AutorJelena Oreč
MentorIvan Matić (mentor)
MBZ: 274414
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet
Split
Datum i država obrane2021-06, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Ovaj završni rad sastoji se od dva dijela – teorijskog i empirijskog, odnosno praktičnog. U prvom dijelu, teorijskom, prikazana je povijest i razvitak projektnog menadžmenta, definiran pojam projekta te su pojašnjene faze životnog ciklusa upravljanja projektima. Drugi dio donosi općenitu komparaciju dviju metodologija dajući za primjere projekte iz tvrtke X, koja djeluje na području IT industrije: u analizi waterfall metodologije kao primjer uzet je projekt razvoja softvera za izračun bonusa na plaće zaposlenika navedene tvrtke, a analiza agilnog temeljena je na razvoju CRM softvera. Komparacija navedenih metodologija izvršena je u 15 različitih točaka: financije, trajanje projekta, ovisnosti između aktivnosti, grafički prikaz aktivnost, dokumentacija, razina planiranja, odnos klijenta i tvrtke, vrijeme potrebno za rješavanje problema, mogućnost reakcije na promjene, rizik projekta, zadovoljstvo klijenta, kvaliteta, organizacija zaposlenika i opseg projekta. Posljednje potpoglavlje kratko se osvrnulo na dvogodišnji proces tranzicije tvrtke s waterfall na agile metodologije te važnost prepoznavanja pozitivnih strana agilnoga.
Sažetak (engleski)
This Master's thesis consists of two parts - theoretical and empirical, or practical. In the first part, theoretically, the history and development of project management is presented, the concept of the project is defined and the phases of the project management life cycle are explained. The second part provides a general comparison of two methodologies that gives examples of projects from company X, which operates in the IT industry: in the analysis of waterfall methodology as an example is used a software development project to calculate bonuses on salaries of employees of this company and as an example of agile methodology is used CRM software development. The comparison of this methodology was performed in 15 different points: finances, project duration, dependencies between activities, graphic presentation of activities, documentation, level of planning, client-company relationship, time needed to solve problems, possibility to react to changes, project risk, client satisfaction, quality, employee organization and project scope. The last subchapter briefly looked at the two-year process of transitioning a waterfall company to an agile methodology and the importance of recognizing the positive aspects of agile.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:124:349747
Studijski programNaziv: Menadžment; smjerovi: Upravljanje projektima, Upravljanje financijama i porezima, Računovodstvo i revizija, Upravljanje porezima, Računovodstvo
Smjer: Upravljanje projektima
Vrsta studija: stručni
Stupanj studija: specijalistički diplomski
Akademski / stručni naziv: stručni/a specijalist/specijalistica ekonomije (struč. spec. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2021-07-05 14:58:29