prikaz prve stranice dokumenta Strateško promišljanje i konkurentska prednost
Pristup korisnicima matične ustanove
diplomski rad
Strateško promišljanje i konkurentska prednost
2023. urn:nbn:hr:124:162856
Jukić, Luka
Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet

Citirajte ovaj rad

Jukić, L. (2023). Strateško promišljanje i konkurentska prednost (Diplomski rad). Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet. Preuzeto s https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:162856

Jukić, Luka. "Strateško promišljanje i konkurentska prednost." Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:162856

Jukić, Luka. "Strateško promišljanje i konkurentska prednost." Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, 2023. https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:162856

Jukić, L. (2023). 'Strateško promišljanje i konkurentska prednost', Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, citirano: 19.04.2024., https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:162856

Jukić L. Strateško promišljanje i konkurentska prednost [Diplomski rad]. Split: Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet; 2023 [pristupljeno 19.04.2024.] Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:162856

L. Jukić, "Strateško promišljanje i konkurentska prednost", Diplomski rad, Sveučilište u Splitu, Ekonomski fakultet, Split, 2023. Dostupno na: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:162856

Za citiranje koristite ovu mrežnu adresu: https://urn.nsk.hr/urn:nbn:hr:124:162856
Podaci o radu
NaslovStrateško promišljanje i konkurentska prednost
Naslov (engleski)Strategic thinking and competitive advantage
AutorLuka Jukić
MentorAnita Talaja (mentor)
Član povjerenstvaAnita Talaja (predsjednik povjerenstva)
Član povjerenstvaNikša Alfirević (član povjerenstva)
Član povjerenstvaJasenko Ljubica (član povjerenstva)
Ustanova koja je dodijelila
akademski / stručni stupanj		Sveučilište u Splitu
Ekonomski fakultet
Split
Datum i država obrane2023-09-25, Hrvatska
Znanstveno / umjetničko
područje, polje i grana		DRUŠTVENE ZNANOSTI
Ekonomija
Organizacija i menadžment
Sažetak
Na današnjem tržištu i u poslovnom svijetu promjene su svakodnevica, mnoga poduzeća suočavaju se s kompleksnim problemima zbog velikih promjena vanjskih čimbenika. Zbog velikog intenziteta konkurencije i stalnih tehnoloških i tržišnih promjena, nužni su inovativni pristupi kako bi se postigla konkurentska prednost. Poduzeće kako bi bilo konkurentno na tržištu treba strateško promišljanje da kreira dinamičan pristup na organizacijskoj i individualnoj razini koja vodi prema glavnim faktorima bitnim za stvaranje konkurentske prednosti. Implementiranjem strateškog promišljanja kod menadžera za rezultat ima uočavanje, spoznavanje i prihvaćanje što utječe na budućnost poduzeća, isto tako kritički propituje opcije iz više perspektiva te u skladu s tim oblikuje pristupe i ponašanje. Odnos između strateškog promišljanja i konkurentske prednosti je predmet različitih istraživanja i dobio je na popularnosti u posljednjim desetljećima, jer strateško promišljanje samo po sebi uvijek je bilo tema rasprave zbog svojih kognitivnih komponenti. Prema njima je provedeno empirijsko istraživanje povezanosti strateškog promišljanja i konkurentske prednosti. Menadžeri poduzeća su bili predmet ispitivanja, jer se na razini menadžmenta najviše primjenjuje strateško promišljanje. Empirijsko istraživanje pokazalo je da postoji povezanost strateškog promišljanja i konkurentske prednosti, ali je potrebno još uzoraka i istraživanja za neke od dimenzija strateškog promišljanja.
Sažetak (engleski)
In today's market and the business world, changes are a daily occurrence, many companies face complex problems due to major changes in external factors. Due to the high intensity of competition and constant technological and market changes, innovative approaches are necessary to achieve a competitive advantage. To be competitive in the market, a company needs strategic thinking to create a dynamic approach at the organizational and individual level that leads to the main factors essential for creating a competitive advantage. By implementing strategic thinking, the result is that the manager notices, learns, and accepts what affects the future of the company, critically examines options from multiple perspectives, and shapes approaches and behavior accordingly. The relationship between strategic thinking and competitive advantage is the subject of various research and has gained popularity in recent decades because strategic thinking itself has always been a topic of discussion due to its cognitive components. Due to this, an empirical study of the connection between strategic thinking and competitive advantage was conducted. Company managers were the subject of examination because strategic thinking is mostly applied at the management level. Empirical research has shown that there is a connection between strategic thinking and competitive advantage, but more samples and research are needed for some of the dimensions of strategic thinking.
Ključne riječi
Ključne riječi (engleski)
Jezikhrvatski
URN:NBNurn:nbn:hr:124:162856
Studijski programNaziv: Poslovna ekonomija
Vrsta studija: sveučilišni
Stupanj studija: diplomski
Akademski / stručni naziv: magistar/magistra ekonomije (mag. oec.)
Vrsta resursaTekst
Način izrade datotekeIzvorno digitalna
Prava pristupaPristup korisnicima matične ustanove
Uvjeti korištenjaIkona licence Zaštićeno autorskim pravom.
Datum i vrijeme pohrane2023-09-29 10:07:28