Paginacija
-
-
PLANIRANJE POTREBNOG BROJA ZAPOSLENIH U PODUZEĆU „ALAN D.O.O.“ IMOTSKI
-
Ana Jakić Dinamičan i živ faktor svakog poduzeća i organizacije predstavljaju ljudski resursi. Porast interesa za ovaj itekako bitan faktor ukupnog razvoja, ali i spomenutu problematiku, uvjetovale su u velikoj mjeri promjene u općoj, ali i poslovnoj okolini. Važno je istaknuti kako su ljudski resursi najvažniji resurs poduzeća, te da je efikasno upravljanje ljudskim resursima ključno za njegov uspjeh. Međutim, taj se uspjeh najlakše postiže na način da, između upravljanja ljudskim...
-
-
PLANIRANJE PROIZVODNJE U PODUZEĆU OMIAL NOVI D.O.O. OMIŠ
-
Josipa Jerončić Već davnih godina proizvodnja je imala iznimno važan utjecaj na formiranje društva i civilizacije. Kroz godine je doživjela izniman napredak i stekla ogromnu važnost. Iako je ona samo jedan dio funkcioniranja poduzeća veoma je važna jer sama bit je da se proizvodi i da se pružaju usluge, pa je tako potrebno uspostaviti najoptimalniju proizvodnju s minimalnim uloženim proizvodnim čimbenicima (kapital, rad, zemlja), a s maksimalnim ostvarenim prihodom. Sam plan proizvodnje mora biti...
-
-
PLANIRANJE RADNE SNAGE U SVRHU POVEĆANJA KONKURENTNOSTI POSLOVANJA U PODUZEĆU FERO-TERM d.o.o., DONJI STUPNIK
-
Ana Čikeš Planiranje kadrova temelj je regrutacije i selekcije kadrova i mora se temeljiti na kontinuiranoj analizi kadrovske strukture, rezultata kadrova, stanja motivacije i ostvarenja ciljeva poduzeća kako bi se oblikovale strategije razvoja radne snage u poduzeću. Planiranje radne snage tj. kadrova poduzeća problematika je kojom se bavi ovaj rad i predstavlja polaznu točku regrutacije i selekcije u budućnosti poduzeća te je izvor informacija upravljanja postojećim kadrom u poduzeću....
-
-
PLANIRANJE U BASIC D.O.O
-
Antea Bašić Planiranje je prva i najvažnija funkcija menadžmenta. Svaki posao započinje od planiranja koji definira koje ciljeve poduzeće želi postići i na koji način to želi ostvariti pomoću strategija i planova. Planovi u poduzeću mogu biti jednokratni, trajni i kontigencijski, dok im je vremenski period od godinu do pet godina. Na primjeru tvrtke iz Splita Basic d.o.o. koja se bavi veleprodajom rasvjete, objašnjena je funkcija planiranja u poduzeću,te su prikazani ciljevi, vizija, misija...
-
-
PLANIRANJE U PODUZEĆU HEP D.D., ZAGREB
-
Ana Vučković Planiranje je osnova svakog poduzeća jer se tom funkcijom definira buduće stanje gdje se poduzeće želi naći i definiraju se akcije kako to ostvariti. Ono pomaže poduzeću da sagleda svoje mogućnosti i da ih maksimalno iskoristi. Zato bi poduzeće trebalo definirati svoje ciljeve, viziju, misiju i strategiju kojom to planira ostvariti. Dok misija pokazuje svrhu poslovanja, vizija se odnosi na sliku idealne budućnosti tj. pokazuje gdje se poduzeće želi naći u budućnosti. Poduzeće...
-
-
PLANIRANJE, ORGANIZIRANJE I PROMOCIJA ZABAVNIH MANIFESTACIJA (EVENATA) - PROEVENTUM.COM, SPLIT
-
Lucija Grebenar Organizacija zabavnih manifestacija (eventa) je složen proces za koji je potrebno imati ideju, svrhu i cilj. Zatim je potrebno početi sa planiranjem svakog detalja od definiranja mjesta, vrijeme, sudionike i svrhu. Potrebno je pronaći idealni prostor i definirati idealno vrijeme, angažirati kvalitetne i stručne suradnike, a pritom ostati u okvirima financijskog plana. Svaki event zahtijeva međusobnu suradnju više stručnih osoba s kojima je pojedinačno potrebno dogovorili detalje oko...
-
-
PLANIRANJE, REGRUTACIJA I SELEKCIJA ZAPOSLENIKA NA PRIMJERU BOBIS D.O.O.
-
Rina Ban U ovom radu se obrađivala tema procesa planiranja, regrutiranja i selekcije zaposlenika na primjeru poduzeća Bobis d.o.o. U prvom poglavlju je određen problem i predmet istraživanja te su definirani ciljevi. U drugom poglavlju je objašnjen teorijski dio upravljanja ljudskim resursima, te detaljnija analiza procesa planiranja, selekcije i regrutacije. Planiranje omogućava da u svakom vremenu poduzeće ima zadovoljavajući broj kvalitetnih zaposlenika, regrutiranje predstavlja proces...
-
-
PLANIRANJE, REGRUTIRANJE I SELEKCIJA KADROVA
-
Nikolina Mikin U ovom završnom radu prikazano je kako se provode procesi planiranja, regrutiranja i selekcije kadrova u poduzeću. Prvenstveno se ističe važnost kvalitetnog regrutiranja i selekcije kadrova. Prvi dio završnog rada sastoji se od uvoda, u kojem su navedeni predmet istraživanja, ciljevi i metode rada, te struktura rada. U drugo dijelu se obrađuje teoretski dio zadane teme, u kojem se posebno ističu načini i važnost regrutiranja i selekcije kadrova. U trećem dijelu se teoretski dio...
-
-
PLANIRANJE, REGRUTIRANJE I SELEKCIJA ZAPOSLENIH NA PRIMJERU PODUZEĆA ERICSSON NIKOLA TESLA
-
Dominika Čotić U ovom radu se obraĊivala tema planiranje, regrutiranje i selekcija zaposlenika u poduzeću Ericsson Nikola Tesla. U prvom dijelu rada obraĊen je teoretski dio planiranje, regrutiranje i selekcija zaposlenika. Planiranje ljudskih resursa poduzeću pomaţe da u pravom vremenu ima dovoljan broj zaposlenih za uspješno obavljanje radnih zadataka. Regrutiranje predstavlja proces u kojem se privlaĉe i traţe kandidati za slobodna radna mjesta u poduzeću. Njegov cilj je da privuĉe...
-
-
PLATFORME ZA OTVORENU INOVACIJU U PAMETNIM GRADOVIMA
-
Luka Krezo Otvorena inovacija u pametnim gradovima pruža održiv razvoj gradova s boljom kvalitetom života za svoje građane. Korištenje platformi za otvorene inovacije donosi određene prednosti i nedostatke, što predstavlja veliki izazov za sve klijente. Doprinos ovog istraživanja temelji se na usporedbi platformi kao što su Innocentive, NineSigma, YourEncore, Yet.com, IdeaConnection te platforme poput Demola, Viima, Innolytics, thethings.io, Ortelium, Quirky te Jive koje imaju potencijal...
Paginacija
