Paginacija

ORGANIZACIJA POSLOVNIH PROCESA U PODUZEĆU PRISTAN D.O.O.
ORGANIZACIJA POSLOVNIH PROCESA U PODUZEĆU PRISTAN D.O.O.
Marin Mršić
Poslovni procesi su važan aspekt svakog poduzeća jer bez dobrih poslovnih procesa jako se teško nositi s izazovima svjetske ekonomije. Poduzeća se konstantno pripremaju i unaprjeđuju svoje poslovne procese da bih što efikasnije i optimalnije uspostavili dobar poslovi proces koji bih im donio konkurentsku prednost na tržištu. Svrha poslovnog procesa je da se poslovna aktivnost obavlja u što optimalnijem odnosno u što sinkroniziranom procesu koji se automatski odvija bez većih...
ORGANIZACIJA PRODAJE NA PRIMJERU POSLA PRODAVAČA-BLAGAJNIKA
ORGANIZACIJA PRODAJE NA PRIMJERU POSLA PRODAVAČA-BLAGAJNIKA
Katarina Labrović
U ovom radu govori se o organizaciji prodaje na primjeru posla prodavača- blagajnika. U tu svrhu prikazani su temeljni pojmovi prodaje s posebnim naglaskom na prodavača i blagajnika. Također provedeno je istraživanje kako bi se dobio empirijski prikaz posla prodavača- blagajnika kao i zadovoljstvom samih zaposlenika u prodaji. Istraživanje je provedeno pomoću anketnog upitnika u tri trgovine: Z , X i Y. Istraživanjem se može zaključiti daje organizacija posla prodavača- blagajnika...
ORGANIZACIJA RADA USTANOVE ZA ZAPOŠLJAVANJE, RAD I PROFESIONALNU REHABILITACIJU OSOBA S INVALIDITETOM
ORGANIZACIJA RADA USTANOVE ZA ZAPOŠLJAVANJE, RAD I PROFESIONALNU REHABILITACIJU OSOBA S INVALIDITETOM
Mario Parčina
Osoba s invaliditetom je osoba koja je onesposobljena više ili manje u svakodnev- nom funkcioniranju pri svladavanju prostornih, ekonomskih ili socijalnih prepreka koje ne može uspješno savladati kao ostali ljudi prosječnih sposobnosti. Temeljni je problem može li osoba s invaliditetom funkcionirati više ili manje samostalno ili joj je, koliko i u čemu neophodna pomoć druge osobe. Fizički invaliditet postoji kod osobe bez npr. ruke/u, noge/u, bez slezene ili žuči koja slabi...
ORGANIZACIJA RAČUNOVODSTVA SEZONSKOG OBRTA ZA PODVODNE RADOVE
ORGANIZACIJA RAČUNOVODSTVA SEZONSKOG OBRTA ZA PODVODNE RADOVE
Nina Vujisić
Glavni cilj ovog rada je bio objasniti i na primjeru pokazati specifičnosti računovdostva sezonskog obrta na primjeru obrta V.4.A. koji se bavi podvodnom gradnjom. Prvi dio rada, se odnosi na zakonodavni dio, u kojem je spomenut zakon o obrtu i zakon o organiziranosti samog obrta, koje je propisala vlast. Također, spomenuta su i obvezna osiguranja kod obavljanja sezonskog obrta. Za bolje razumijevanje samog sezonskog obrta prolazi se i proces osnivanja sezonskog obrta, te se detaljno...
ORGANIZACIJA UPRAVLJANJA U ERSTE BANCI d.d., RIJEKA
ORGANIZACIJA UPRAVLJANJA U ERSTE BANCI d.d., RIJEKA
Marija Skelin
Rad ne sadrži sažetak.
ORGANIZACIJA ZAŠTITE NA RADU U PODUZEĆU AUTO ANTONIO d.o.o.
ORGANIZACIJA ZAŠTITE NA RADU U PODUZEĆU AUTO ANTONIO d.o.o.
Antonia Vladanović
Primarni cilj zaštite na radu je smanjivanje broja ozljeda zaposlenih. Svrha zaštite na radu je stvarati sigurne radne uvjete kako bi se spriječili zastoji u odvijanju radnih procesa s mogućim posljedicama za zdravlje i život radnika. Uvjeti na radu u promatranom poduzeću su u središtu interesa te se svakodnevno čiste prostorije i vodi računa o higijeni, strojevi i oprema se održavaju. Poduzeće također vodi veliku brigu o radnicima te ih opskrbljuje prikladnom radnom odjećom za...
ORGANIZACIJA ZAŠTITE NA RADU U PODUZEĆU HRVATSKI OPERATOR PRIJENOSNOG SUSTAVA d.o.o. (HOPS d.o.o.)
ORGANIZACIJA ZAŠTITE NA RADU U PODUZEĆU HRVATSKI OPERATOR PRIJENOSNOG SUSTAVA d.o.o. (HOPS d.o.o.)
Matea Petričević
Zadaća provođenja zaštite i primjena pravila je da se smanji broj nezgoda na radu. Svrha i cilj zaštite na radu je sprječavanje ozljeda, profesionalnih i drugih bolesti te zaštita radnog okoliša. Sigurnost na radu je dio radnog procesa, a zaštita se provodi da se radnicima osiguraju uvjeti rada bez opasnosti za život i zdravlje. Da bi se radnici mogli ponašati na način koji ih osigurava od opasnosti moraju poznavati te opasnosti, načine i postupke koji ih mogu zaštititi. Od...
ORGANIZACIJSKA KLIMA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU DM-DROGERIE MARKT D.O.O.
ORGANIZACIJSKA KLIMA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU DM-DROGERIE MARKT D.O.O.
Maja Brkan
U ovom radu obrađena je problematika organizacijske klime, upravljanje promjenama u organizaciji i izvedeno je terensko istraživanje organizacijske klime u poduzeću DM – Drogerie Markt d.o.o. Svaka je organizacija specifična u pogledu organizacijske klime. Ljudi, kao ključni faktor, kreiraju suodnose, interakcije i u tom dijalogu manifestiraju brojne oblike ponašanja s pozitivnim i/ili negativnim konotacijama. Klima je ono što čovjek percipira i osjeća na radnom mjestu, u suodnosu...
ORGANIZACIJSKA KULTURA I INOVATIVNOST U IT PODUZEĆIMA
ORGANIZACIJSKA KULTURA I INOVATIVNOST U IT PODUZEĆIMA
Marino Vuković
U današnjem poslovnom svijetu organizacije djeluju u složenijem, dinamičnijem i manje predvidljivom okruženju nego ikada prije. Uspjeh svake organizacije poprilično ovisi o odnosu između pojedinaca i kulture organizacije. Organizacijska kultura igra ključnu ulogu u motiviranju inovativnog ponašanja, a inovativnost je ključna odrednica za opstanak i konkurentnost poduzeća. Poduzeća su prisiljena razvijati inovativne strategije i unositi transformacijske promjene u svoju...
ORGANIZACIJSKA KULTURA I KARAKTERISTIKE ZADATAKA U ORGANIZACIJI
ORGANIZACIJSKA KULTURA I KARAKTERISTIKE ZADATAKA U ORGANIZACIJI
Helena Perišić
U današnje vrijeme svaka se organizacija suočava s iskušenjima na poslovnom području te održava konkurentsku prednost na razne načine. Jedan od njih je njegovanje kulture koja prevladava u organizaciji. Stvaranje snažne organizacijske kulture neminovno doprinosi boljitku organizacije. Ovim diplomskim radom se dokazuje njena povezanost s radnim zadacima u organizaciji. Naime dobrom organizacijom i dizajnom posla, kod zaposlenika se stvara veća motiviranost i želja za uspjehom....
ORGANIZACIJSKA KULTURA I ORGANIZACIJSKO UČENJE U PODUZEĆU APRICUM D.O.O.
ORGANIZACIJSKA KULTURA I ORGANIZACIJSKO UČENJE U PODUZEĆU APRICUM D.O.O.
Ivana Čizmić
Brojna prethodna istraživanja, empirijska i teorijska, naglašavaju važnost organizacijskog učenja. Učenje je temeljna komponenta strateškoga rasta i transformacije klasičnoga poduzeća u poduzeće koje djeluje prema načelima učeće organizacije. Suvremene organizacije znanja strateški naglasak stavljaju na razvoj konteksta koji omogućava organizacijsko učenje, odnosno na razvoj podupiruće kulture, kao najznačajnijeg konstrukta organizacijskog ponašanja. Takva kultura...

Paginacija