Paginacija
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I STILOVI VODSTVA U PODUZEĆU INA D.D.
-
Ivana Skenderović Cilj ovog diplomskog rada odnosio se na istraživanje povezanosti organizacijske kulture i stilova vodstva u poduzeću INA d.d. sa sjedištem u Zagrebu. Naime, organizacijska kultura predstavlja jedan od najsloženijih koncepata organizacije poduzeća, a kroz provedeno istraživanje se utvrdilo koji je tip organizacijske kulture dominantan u promatranom poduzeću, odnosno ukupna razvijenost organizacijske kulture. Za istraživanje se koristio Mergerisov model koji obuhvaća šest varijabli,...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU AUTO HRVATSKA PSC
-
Matea Maretić U današnjem dinamičnom i turbulentnom svijetu, promjene su stalne i neizbježne. Upravo provođenje organizacijskih promjena utječe na uspješnost poduzeća na tržištu i održavanje konkurentske prednosti. Planiranje je jedan je od ključnih faktora za uspješnost provođenja tih promjena, svejedno radi li se o malim ili radikalnim promjenama. Provođenje promjena nailazi na otpor zaposlenika, naime kako je promjena ljudskog faktora neizbježna , zaposlenici kao bića koja vole...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU ORVAS D.O.O.
-
Dino Šulović Suvremeni uvjeti poslovanja svakodnevno potiču poslovne organizacije da budu fleksibilne i prilagodljive, što uključuje i nužnost provođenja potrebnih promjena koje nameće njihova okolina. Sukladno tome, može se reći kako je promjenama potrebno upravljati na adekvatan način, a jedan od temeljnih čimbenika koji utječu na uspješnost tog procesa je organizacijska kultura. Naime, organizacijska kultura mora biti oblikovana na način da utječe na pozitivan stav zaposlenika, odnosno...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU PROMET D.O.O. SPLIT
-
Andrija Kalinić Organizacijska kultura jedan je od ključnih čimbenika poslovanja i razvoja poduzeća. Na poduzeća može djelovati pozitivno ili negativno. Poduzeća imaju svoju jedinstvenu osobnost te ih je moguće okarakterizirati kao i ljude. Ta osobnost poduzeća njihova je kultura. Organizacije više nego ikada obilježava proces promjena te je promjena postala trajno stanje svih organizacija. Mnoge su organizacije i u prošlosti poslovale s istim ciljevima kao i danas, ali se okolina u kojoj djeluju...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE ZNANJEM
-
Ivana Ljubić Današnja promjenjiva okolina u kojoj poduzeća djeluju prisiljava poduzeća da konstantno tragaju za novim izvorima konkurentske prednosti. Poduzeća su postala svjesna da je orijentiranost znanju imperativ pa tako sve svoje napore usmjeravaju u tom pravcu. Međutim, znanje samo po sebi ne predstavlja dodatnu vrijednost poduzećima, osim ako se njime ne upravlja. Zaposlenici obično sva znanja koja posjeduju zadržavaju samo za sebe jer ipak je danas znanje moć i nitko ga ne želi...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA U SVJETLU ORGANIZACIJSKIH PROMJENA
-
Ivana Burić Organizacijska kultura je kao skup uvjerenja, vrijednosti i artefakata o organizaciji tek nedavno postala koncept koji se opširnije analizira u znanstvenim i stručnim raspravama. U ovom je radu prepoznata potreba za analizom uloge organizacijske kulture kao nematerijalne značajke organizacije koja svojim vrijednostima i ključnim značajkama ima potencijal pridonijeti u uspješnoj provedbi organizacijskih promjena. Cilj istraživanja je bio uvidjeti u kojoj mjeri i putem kojih značajki...
-
-
ORGANIZACIJSKA PREDANOST ZAPOSLENIKA U SREDNJOJ PROMETNO TEHNIČKOJ ŠKOLI SPLIT
-
Mila Cvitković Problem istraživanja bio je utvrditi kakva je organizacijska predanost zaposlenika u srednjoj Prometno tehničkoj školi Split. Istraživanje se provelo na 56 zaposlenika škole, ispitala se afektivna, normativna i kontinuirana organizacijska predanost sa strane radnog staža zaposlenika. Glavni rezultati i spoznaje do kojih se došlo temeljem istraživanja su podudaranje dvije od tri hipoteze. Rezultati su pokazali da zaposlenici srednje škole imaju izraženu organizacijsku predanost,...
-
-
ORGANIZACIJSKE PROMJENE I OTPOR: STUDIJA SLUČAJA T-COM
-
Mia Sabljić Cilj ovog rada je bio spoznati postoji li otpor prema promjenama među zaposlenicima Hrvatskog Telekoma te utvrditi koja odnosno koje točno dimenzije otpora su prisutne: afektivna, bihevioralna i/ili kognitivna. Cilj istraživanja je također bio utvrditi potencijalne prethodnike svake od spomenute tri dimenzije otpora prema promjenama. Končano, treći cilj je bio utvrditi posljedice otpora prema promjenama. Rezultati istraživanja su pokazali kako su kod zaposlenika prisutne sve tri...
Paginacija
