Pages
-
-
MAKROEKONOMSKI UČINCI UVOĐENJA EURA
-
Luka Spahija Ulaskom u Europsku uniju i potpisivanjem ugovora iz Maastrichta sve zemlje su se obvezale uvesti i euro. Prije uvoĎenja eura potrbno je ispuniti odgovarajuće kriterije konvergencije. Kako rok za uvoĎenje eura nije definiran, moguće je odgaĎati ispunjenje kriterija kako bi se odgodio i sam ulazak u Europsku monetarnu uniju. U ovom radu je istraţeno da li Europska monetarna unija predstavlja optimalno valutno područje, pri čemu se koristilo metodama izračunavanja koeficijenta...
-
-
MAKROEKONOMSKI ZNAČAJ TURIZMA RH
-
Andrea Budimir-Bekan Promatrajući turizam u svjetlu društvenih i ekonomskih efekata, može se reći da se turizam nalazi u procesu neprestanih i snažnih promjena. Uloga turizma u gospodarskom sustavu proizlazi iz njegovih ekonomskih funkcija, stoga su u radu opisane neke od temeljnih ekonomskih funkcija turizma i njihovo djelovanje na ostvarivanje ekonomskih ciljeva. Međunarodni turizam odigrao je značajnu ulogu u privrednom razvoju velikog broja zemalja u svijetu i bio jedan od odlučujućih razloga što...
-
-
MAKROEKONOMSKI ČIMBENICI BANKOVNE PROFITABILNOSTI
-
Anđela Jukić Cilj ovog rada je bio zaključiti o glavnim makroekonomskim čimbenicima profitabilnosti banaka te o smjeru i intenzitetu njihova utjecaja na odabranim primjerima. Temeljem pregleda relevantne literature, spoznalo se kako su glavni makroekonomski čimbenici profitabilnosti banaka ekonomski rast, inflacija, kamatne stope, devizni tečaj, nezaposlenost i državna potrošnja. Temeljem provedene analize, moglo se zaključiti kako razlike u smjeru utjecaja i intenzitetu utjecaja temeljnih...
-
-
MAKROPRUDENCIJALNA POLITIKA
-
Mia Vuletić Makroprudencijalna politika svoje korijene ima još u sedamdesetim godinama prošlog stoljeća, a u široku upotrebu počela se koristiti nakon zadnje velike krize 2007. godine. U radu je analiziran i problematiziran njen značaj za pojedine elemente gospodarstva i uspoređuje njeno provođenje u RH s drugim sličnim zemljama. Osnovni cilj rada bio je definirati makroprudencijalnu politiku i pratiti ekonomske pojave na koje će se kasnije djelovati odabranim makroprudencijalnim...
-
-
MALA I SREDNJA PODUZEĆA U HRVATSKOJ-PROMJENE U PRISTUPU FINANCIJSKIM SREDSTVIMA
-
Valentina Jurišić Mala i srednja poduzeća imaju bitnu ulogu u razvoju svake zemlje. Upravo su ona pokretač suvremenog gospodarstva, važna su za tehnološki razvoj, zapošljavanje stanovništva, smanjenje regionalnih razlika, te omogućuju ekonomsko osnaživanje žena. U Europi posluje preko 20 milijuna malih i srednjih poduzeća što dodatno govori o njihovoj važnosti za gospodarstvo.
Zbog svoje veličine mala i srednja poduzeća imaju probleme u pristupu različitim izvorima financiranja. U ovom radu...
-
-
MALO PODUZEĆE U POREZNOM SUSTAVU RH
-
Toni Prodan Tema ovog završnog rada je prikazati strukturu i porezno opterećenje malog poduzeća u poreznom sustavu RH. Detaljno se prikazuje kompletan porezni sustav, njegova podjela te definicije poreza općenito. Također se definiraju i obilježja mikro, malog te velikog poduzetnika. Nadalje se na konkretnom primjeru prikazuje krvna slika jednog malog poduzeća te kako ono 'diše u raljama' mnogobrojnih poreznih opterećenja. Naposljetku se donosi zaključak sa završnim tezama te subjektivno...
-
-
MANAGERSKA REVOLUCIJA U UVJETIMA GLOBALIZACIJE
-
Lea Čorić U radu je prikazan pregled povijesti upravljanja, uspoređivanjem vlasničkih i upravljačkih struktura . Oba su stajališta formirana na temelju sekundarne literature. Prije svega pod utjecajem tehnološke promjene, rastući razmjeri proizvodnje i uvođenje znanosti doveli su do nastanka velikih korporacija i u prvi su plan nametnuli menadžere. U tim uvjetima dolazi do razdvajanja vlasništva i upravljanja, a to su u svojoj studiji opisali Berle i Means već u tridesetim godinama prošlog...
-
-
MANAGERSKE VJEŠTINE NA PRIMJERU POSLOVANJA HRATSKOG TELEKOMA D.D.
-
Martina Janković Nitko se nije rodio s karakteristikama dobrog vođe, ali određene su mu osobine urođene. Ostale karakteristike se stvaraju kroz iskustvo i rad na sebi edukacijom, treninzima i usavršavanjem. Menadžeri stalno uče nove vještine i usvajaju nova korisna znanja iz vanjskog svijeta, te ih odmah prenose dalje. Menadžer je osoba koja upravlja timom, s krajnjim ciljem izvršavanja određenog zadatka. Menadžeri koji redovito daju pohvale u mnogo su boljoj poziciji u trenutku kad trebaju...
-
-
MANIFESTACIJSKI PORTFOLIO OTOKA HVARA – STAVOVI POSJETITELJA I LOKALNOG STANOVNIŠTVA
-
Maja Kalinić Promjene u ponašanju turista posljednjih godina rezultirale su razvojem manifestacijskog turizma i manifestacija koje su postale neizostavan element ponude svake turističke destinacije. Shodno tome, svrha i cilj ovog diplomskog rada jest utvrditi kvalitetu manifestacija i manifestacijskog turizma na otoku Hvaru kao turističke destinacije. Stoga se u radu ponajprije iznio teorijski dio, usko povezan s temom rada, što podrazumijeva općenite podatke o otoku Hvaru, pojam manifestacija te...
-
-
MANIFESTACIJSKI TURIZAM TEMELJEN NA NEMATERIJALNOJ KULTURNOJ BAŠTINI NA PRIMJERU GRADA KAŠTELA
-
Ana Čavka Grad Kaštela posjeduje sve preduvjete potrebne razvoju turizma, bogatu kulturnu baštinu, prirodnu, spomeničku i nematerijalnu. Smještaj blizu bitnih prometnih terminala omogućuje mu dobru infrastrukturnu povezanost. Statistički podaci o turističkoj potražnji potvrđuju da on turistički raste. Uslijed razvoja turizma javlja se pitanje turističke ponude grada. Kulturna baština također nije dobro iskorištena. U radu se posebno ističe važnost nematerijalne kulturne baština i...
-
-
MARKETING ELEKTRIČNIH AUTOMOBILA NA PRIMJERU PODUZEĆA „ TESLA INC. “
-
Marko Delić Kako bi se smanjilo opterećenje okoliša jedan od primarnih ciljeva suvremenih kompanija je prelazak na korištenje održive energije. Sukladno tome kompanija Tesla Inc. svakodnevno razvija nove proizvode s naumom da oni budu dostupni i pristupačni sve većem broju ljudi što u konačnici ubrzava dolazak čistog transporta i proizvodnju čiste energije. Kompanija provodi marketinšku strategiju koja ju ističe među konkurencijom na tržištu električnih automobila. Za strategiju rasta...
Pages
