Pages
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I INOVATIVNOST U IT PODUZEĆIMA
-
Marino Vuković U današnjem poslovnom svijetu organizacije djeluju u složenijem, dinamičnijem i manje predvidljivom okruženju nego ikada prije. Uspjeh svake organizacije poprilično ovisi o odnosu između pojedinaca i kulture organizacije. Organizacijska kultura igra ključnu ulogu u motiviranju inovativnog ponašanja, a inovativnost je ključna odrednica za opstanak i konkurentnost poduzeća. Poduzeća su prisiljena razvijati inovativne strategije i unositi transformacijske promjene u svoju...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I KARAKTERISTIKE ZADATAKA U ORGANIZACIJI
-
Helena Perišić U današnje vrijeme svaka se organizacija suočava s iskušenjima na poslovnom području te održava konkurentsku prednost na razne načine. Jedan od njih je njegovanje kulture koja prevladava u organizaciji. Stvaranje snažne organizacijske kulture neminovno doprinosi boljitku organizacije. Ovim diplomskim radom se dokazuje njena povezanost s radnim zadacima u organizaciji. Naime dobrom organizacijom i dizajnom posla, kod zaposlenika se stvara veća motiviranost i želja za uspjehom....
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I ORGANIZACIJSKO UČENJE U PODUZEĆU APRICUM D.O.O.
-
Ivana Čizmić Brojna prethodna istraživanja, empirijska i teorijska, naglašavaju važnost organizacijskog
učenja. Učenje je temeljna komponenta strateškoga rasta i transformacije klasičnoga poduzeća
u poduzeće koje djeluje prema načelima učeće organizacije. Suvremene organizacije znanja
strateški naglasak stavljaju na razvoj konteksta koji omogućava organizacijsko učenje,
odnosno na razvoj podupiruće kulture, kao najznačajnijeg konstrukta organizacijskog
ponašanja. Takva kultura...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I STILOVI VODSTVA U PODUZEĆU INA D.D.
-
Ivana Skenderović Cilj ovog diplomskog rada odnosio se na istraživanje povezanosti organizacijske kulture i stilova vodstva u poduzeću INA d.d. sa sjedištem u Zagrebu. Naime, organizacijska kultura predstavlja jedan od najsloženijih koncepata organizacije poduzeća, a kroz provedeno istraživanje se utvrdilo koji je tip organizacijske kulture dominantan u promatranom poduzeću, odnosno ukupna razvijenost organizacijske kulture. Za istraživanje se koristio Mergerisov model koji obuhvaća šest varijabli,...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU AUTO HRVATSKA PSC
-
Matea Maretić U današnjem dinamičnom i turbulentnom svijetu, promjene su stalne i neizbježne. Upravo provođenje organizacijskih promjena utječe na uspješnost poduzeća na tržištu i održavanje konkurentske prednosti. Planiranje je jedan je od ključnih faktora za uspješnost provođenja tih promjena, svejedno radi li se o malim ili radikalnim promjenama. Provođenje promjena nailazi na otpor zaposlenika, naime kako je promjena ljudskog faktora neizbježna , zaposlenici kao bića koja vole...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU ORVAS D.O.O.
-
Dino Šulović Suvremeni uvjeti poslovanja svakodnevno potiču poslovne organizacije da budu fleksibilne i prilagodljive, što uključuje i nužnost provođenja potrebnih promjena koje nameće njihova okolina. Sukladno tome, može se reći kako je promjenama potrebno upravljati na adekvatan način, a jedan od temeljnih čimbenika koji utječu na uspješnost tog procesa je organizacijska kultura. Naime, organizacijska kultura mora biti oblikovana na način da utječe na pozitivan stav zaposlenika, odnosno...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE PROMJENAMA U PODUZEĆU PROMET D.O.O. SPLIT
-
Andrija Kalinić Organizacijska kultura jedan je od ključnih čimbenika poslovanja i razvoja poduzeća. Na poduzeća može djelovati pozitivno ili negativno. Poduzeća imaju svoju jedinstvenu osobnost te ih je moguće okarakterizirati kao i ljude. Ta osobnost poduzeća njihova je kultura. Organizacije više nego ikada obilježava proces promjena te je promjena postala trajno stanje svih organizacija. Mnoge su organizacije i u prošlosti poslovale s istim ciljevima kao i danas, ali se okolina u kojoj djeluju...
-
-
ORGANIZACIJSKA KULTURA I UPRAVLJANJE ZNANJEM
-
Ivana Ljubić Današnja promjenjiva okolina u kojoj poduzeća djeluju prisiljava poduzeća da konstantno tragaju za novim izvorima konkurentske prednosti. Poduzeća su postala svjesna da je orijentiranost znanju imperativ pa tako sve svoje napore usmjeravaju u tom pravcu. Međutim, znanje samo po sebi ne predstavlja dodatnu vrijednost poduzećima, osim ako se njime ne upravlja. Zaposlenici obično sva znanja koja posjeduju zadržavaju samo za sebe jer ipak je danas znanje moć i nitko ga ne želi...
Pages
