Pages
-
-
STRATEŠKA NABAVA U PODUZEĆU SPORTINA d.o.o.
-
Nikolina Knezović Nabava je funkcija i djelatnost poduzeća i drugih poslovnih sustava koja se brine o opskrbi materijalima, opremom, uslugama i energijom potrebnim za realizaciju ciljeva poslovnog sustava.
Nabava se kroz povijest promatrala kao pasivna i operativna poslovna funkcija koja odgovara na zahtjeve drugih poslovnih funkcija. U zadnje vrijeme se mijenja položaj i važnost nabave u poduzeću, te istraživanja pokazuju kako će percepcija utjecaja nabave na rezultate cjelokupnog poslovanja poduzeća...
-
-
STRATEŠKA VAŽNOST USPJEŠNE IMPLEMENTACIJE PROJEKTA: HOTELSKI INFORMACIJSKI SUSTAV
-
Jela Mariette Bućan Tema završnog rada je Strateška važnost uspješne implementacije projekta, te se istražuje na
koji način uporaba informacijskog sustava može doprinijeti realizaciji navedenog. Odabrano
poduzeće jest hotel srednje veličine i visoke kategorizacije. Provedeno je anketno istraživanje
u trajanju do mjesec dana u svim odjelima hotela. Anketi je pristupilo 47 ispitanika dok hotel
trenutno zapošljava 58 djelatnika, što znači da se radi o uzorku od 81,03% ukupno zaposlenih.
Cilj rada...
-
-
STRATEŠKE I ORGANIZACIJSKE SMJERNICE ZA OSNIVANJE SPORTSKOG KLUBA
-
Antonio Babić Tema ovog završnog rada jesu strateške i organizacijske smjernice za osnivanje sportskog kluba. Cilj je rada analiza uvjeta i mogućnosti osnivanja novog sportskog kluba na području Splita. Pomoću dobivenih rezultata istraživanja definiraju se strateške i organizacijske smjernice za osnivanje sportskog kluba te se upućuje na potencijalne probleme u nastanku procesa osnivanja kluba. U anketnom istraživanju sudjelovalo je 70 ispitanika različite dobi, spola, profesionalnog profila i...
-
-
STRATEŠKE IMPLIKACIJE UTJECAJA PANDEMIJE KORONAVIRUSA NA NAUTIČKI TURIZAM U REPUBLICI HRVATSKOJ
-
Karlo Kustura Pandemija koronavirusa pojavila se prvi put u prosincu 2019. godine u Wuhanu (Kina), a do kraja siječnja proširila se i na ostale dijelove svijeta. Ova pandemija imala je velike posljedice na svjetsko i domaće gospodarstvo. S obzirom kako se virus COVID-19 prenosi socijalnim kontaktom, od sredine ožujka uvedene su represivne epidemiološke mjere od kojih se ističe zatvaranje državnih granica i zatvaranje ugostiteljskih objekata. Uslijed takvih državnih odluka i svjetski i domaći...
-
-
STRATEŠKI MANAGEMENT U INDUSTRIJI RAČUNALNIH IGARA NA PRIMJERU PODUZEĆA ACTIVISION BLIZZARD
-
Šime Franić U današnjem poslovnom svijetu, koji je iznimno dinamičan, nijedno poduzeće ne moţe
uspjeti bez provoĎenja adekvatne strategije. Za to je odgovoran strateški management.
Industrija računalnih igara je posebice osjetljiva na dinamičnost poslovne okoline, pa u njoj
strateški management mora biti jako oprezan pri odabiranju dobre strategije.
U ovom istraţivanju utvrĎuju se strateški faktori uspješnosti u industriji računalnih igara.
Ciljevi su analiziranje strateške okoline,...
-
-
STRATEŠKI MARKETING PLAN TURIZMA U UPRAVLJANJU TURISTIČKIM RAZVOJEM DESTINACIJE
-
Sonja Rogošić Na turističkom tržištu u posljednjih nekoliko desetljeća došlo je do značajnih promjena, kako na strani turističke ponude, tako i na strani potražnje. Nositelji turističkog razvoja suočeni su sa sve zahtjevnijom potražnjom čija je očekivanja i potrebe potrebno zadovoljiti, dok se s druge strane konkurencija na tržištu neprestalno zaoštrava. S obzirom na te činjenice, postavlja se pitanje kako efikasno upravljati turističkom destinacijom, odnosno razvojem turizma. S obzirom...
-
-
STRATEŠKI MENADŽMENT DOGAĐAJA: ANALIZA ULTRA FESTIVALA U SPLITU
-
Sara Vranješ Ultra Europe festival, kao jedan od najvažnijih glazbenih događaja u svijetu elektroničke
glazbe, zahtijeva izuzetno složene menadžerske strategije kako bi se osigurao njegov dugoročni
uspjeh. Ovaj festival, koji se od 2013. godine održava u Splitu, predstavlja značajan događaj za lokalnu
zajednicu i širu regiju, s naglaskom na ekonomsku, društvenu i turističku korist. Organizacija i logistika
ključni su elementi menadžmenta festivala, s obzirom na tisuće posjetitelja koji...
-
-
STRATEŠKI MENADŽMENT U DJELATNOSTI KULTURE NA PRIMJERU MUZEJA GRADA SPLITA
-
Stjepan Meštrović Ovaj rad ima za cilj upoznati nas sa osnovnim značajkama strateškog menadžmenta u
djelatnosti kulture i na primjeru Muzeja grada Splita prepoznati mogućnosti za njegovo
unapređenje, a na temelju analize postojećeg stanja strateškog menadžmenta ove ustanove.
Okruženje u kojem djeluju institucije iz područja kulture neprestano se mijenja. Zato je veoma
važno, koliko je to moguće, spoznati što se događa u okruženju te pokušati predvidjeti na koji
način događaji i promjene...
-
-
STRATEŠKI MENADŽMENT U TURIZMU REPUBLIKE HRVATSKE
-
Nika Vujnović Strateški menadžment važan je dio poslovanja državnih i privatnih poduzeća, odnosno važan je samom zakonodavcu i tijelima izvršne vlasti u donošenju dugoročnih planova za pojedine ekonomske sektore, u ovom slučaju konkretno u turizmu. Sam proces strateškog menadžmenta nije statičan, već se konstantno mijenja, zavisno o ekonomskoj i zakonodavnoj klimi. Osobe koje su zadužene za strateški menadžment koriste se raznim metodama kako bi ostvarili najbolje rezultate u sferi...
-
-
STRATEŠKI RAZVOJ NOVOG PROIZVODA
-
Hrvoje Mula Nove proizvode možemo svrstati u više kategorija pod koje spadaju novi izum, novu proizvodnu liniju unutar poduzeća, poboljšanje i nadopunjavanje postojeće linije proizvoda i brojne druge novitete uvedene u poslovanje organizacije. U današnjem svijetu sklonom brzim promjenama, razvoj novih proizvoda i proširivanje asortimana postaje jedini način opstanka na tržištu.
Kako bi se uspješno provodio razvoj novog proizvoda i njime kvalitetno upravljalo, potrebno je provoditi brojna...
-
-
STRATEŠKO MJERENJE PERFORMANSI U NEPROFITNIM ORGANIZACIJAMA
-
Marija Kuran Provedbom anketnog upitnika prikupili su se odgovori vezani za sportske neprofitne organizacije. Naime, vidljivo je kako više sportskih neprofitnih organizacija ne koristi interno orijentirano računovodstvo s tim da dvije organizacije nisu odgovorile na to pitanje u upitniku što se može protumačiti tako da oni ne znaju što je to, te ga u tom slučaju nemaju. Neprofitne organizacije sve više počinju koristiti ABC metodu kao suvremenu metodu za dobivanje informacija nužnih za...
-
-
STRATEŠKO ODLUČIVANJE O CIJENAMA RAČUNOVODSTVENIH USLUGA
-
Andrea Helbet Uslugu definira postojanje bilo koje aktivnosti ili koristi koju jedna stranka nudi drugoj, a koja je u osnovi neopipljiva i ne rezultira vlasništvom nad nečime. Strateško menadžersko računovodstvo, prema jednoj od definicija, odnosi se na praćenje i analizarnje informacija upravljačkog računovodstva o poduzeću (poslovanju) i njegovim konkurentima u svrhu razvoja i nadzora poslovne strategije. Metode strateškog menadžerskog računovodstva mogu se podjeliti na: troškovne; metode...
Pages
