Završni radovi

: UPRAVLJANJE OBRTNIM KAPITALOM NA PRIMJERU PODUZEĆA APFEL D.O.O; Katarina Zujić
Svrha ovog Završnog rada bila je istaknuti vaţnost upravljanja obrtnim kapitalom poduzeća te naglasiti kakav utjecaj ima obrtni kapital na poslovanje. Istraţivanje je provedeno na financijskim podacima poduzeća Apfel d.o.o. i to u četverogodišnjem razdoblju, od 2015. do 2018. godine. Analizirane su sve komponente obrtnog kapitala, a kako bi se ispitao utjecaj obrtnog kapitala na poduzeće, za Apfel d.o.o. izračunati su pokazatelji likvidnosti, aktivnosti odnosno obrtaja imovine, te...

: UPRAVLJANJE PERFORMANSAMA I IMPLEMENTACIJA BSC MODELA U LAVČEVIĆ – HOTELIJERSTVO D.O.O.; Antonio Ledenko
U svakodnevnom poslovanju poduzeća su izložena poslovnoj neizvjesnosti i nesigurnoj poslovnoj okolini. Korištenjem tradicionalnih financijskih pokazatelja poslovni rizici se ne mogu umanjiti. Glavni razlog je što isključivo financijski podaci nisu dovoljno relevantni za definiranje i implementaciju dugoročnih strateških ciljeva poduzeća. Sve zahtjevnije ljudske potrebe i potražnja su dovele do značajnog razvoja proizvoda i usluga jer se više ne traži samo osnovna usluga već i...

: UPRAVLJANJE PERFORMANSAMA I IMPLEMENTACIJA BSC MODELA U PODUZEĆU GRAĐA D.D.; Marijana Soldić
Velik broj poduzeća koristi financijske pokazatelje poslovanja, na osnovu kojih donose zaključke, kao rezultat takvog mjerenja javlja se nesklad vizije, misije i strategije s promjenama u okruženju. Upravo iz tog razloga javila se potreba za modelom koji objedinjuje financijsku perspektivu, perspektivu kupca, perspektivu internih poslovnih procesa te perspektivu učenja i rasta. BSC metoda zahtijeva angažiranje cijelog poduzeća, a ne samo uprave. Veoma je važan angažman zaposlenika na...

: UPRAVLJANJE POSLOVANJEM PODUZEĆA AXEL UZ PIVOT TABLICE; Marin Pavić
U ovom završnom radu opisuje se korištenje računalnog programa Microsoft Excel Pivot Tablica kako bi se prikazalo kontroliranje procesa unutar poduzeća. Cilj prikazivanja podataka ovim putem jest pojednostavljenje pristupa ključnim informacijama u što kraćem vremenskom periodu. Kontroliranje, kao jedna od 5 funkcija menadžmenta služi za analiziranje financijskih podataka stoga je jako bitno da pouzeće pomno prati svoju financijsku situaciju jer u današnjem poslovnom svijetu...

: UPRAVLJANJE PROJEKTIMA FINANCIRANIM IZ EUROPSKOG SOCIJALNOG FONDA; Nina Sunara
Glavni europski instrument koji se bavi poticanjem rasta zaposlenosti, unaprjeđivanja sustava obrazovanja, mobilnosti radne snage, učinkovitosti javne uprave i cjeloživotnog učenja je Europski socijalni fond. Ovaj završni rad analizira specifičnosti provedbe projekata sufinanciranih iz njihovih sredstava preko kojih se postižu navedeni ciljevi. U okviru Operativnog programa Učinkoviti ljudski resursi unutar programskog razdoblja 2014.-2020. objašnjen će se koji pravni okvir...

: UPRAVLJANJE PROJEKTIMA NEPROFITNIH ORGANIZACIJA NA PRIMJERU UDRUGE SV. JERONIM; Kristina Ljubičić
U predmetnom radu se analiziraju način i kapaciteti neprofitnih organizacija kod upravljanja projektima, a kroz prizmu projektnog menadžmenta i njegovih bitnih odlika i karakteristika razmatrat će se rad neprofitnih organizacija, i to na primjeru Udruge Sv. Jeronim iz Kaštel Gomilice. Ciljevi ovoga rada su predstaviti djelovanje i rad neprofitnih organizacija kroz pripreme i provedbe projekata te sve mogućnosti i prednosti koje one pružaju s naglaskom na otvaranje novih radnih mjesta i...

: UPRAVLJANJE PROJEKTOM KORISTEĆI SOFTVERSKI ALAT BITRIX U ONLINE OKRUŽENJU; Luka Juraga
Kroz ovaj rad će se opisati softverski alat za upravljanje projektima Bitrix 24, koji pomaže korisniku pri organizaciji i komunikaciji tijekom projekta te delegiranju radnih zadataka između članova projektnog tima. U ovom radu opisivati će se besplatna verzija Bitrixa i njene mogućnosti. Ono što izdvaja ovaj softverski alat je njegova jednostavnost u komunikaciji i organizaciji, ali i postoji problem neuvažavanja svih resursa. U teorijskom dijelu opisuju se projekti, upravljanje...

: UPRAVLJANJE PROJEKTOM NA PRIMJERU REKONSTRUKCIJE BRODA „IMAGINE“; Marija Šarić
Rad se sastoji od teorijskog i empirijskog dijela. U teorijskom dijelu objašnjen je pojam projekta i projektnog menadžmenta, te sve faze životnog ciklusa. U empirijskom dijelu su analizirane sve faze životnog ciklusa na temelju postojećeg projekta rekonstrukcije jahte Imagine. Riječ je o projektu koji se bazira na prenamjeni kojoj je potrebna potpuna rekonstrukcija zbog postojećih zakona, no u isto vrijeme ne zahtijeva velik broj opsežnih radova. Capax, tj. tvrtka koji je glavni...

: UPRAVLJANJE PROJEKTOM RAZVOJA PROIZVODA I PROIZVODNOG PROCESA AUTOMOBILSKIH KOMPONENTI; Ivana Butigan
Korištenje integriranog postupka upravljanja projektima pomaže u osiguravanju završetka projekata prema planu rasporeda i zadržavanju troškova unutar proračuna i kvalitete s prihvatljivim standardima. Unatoč razvijenim standardima i pravilima, svaka grana industrije i gospodarstva je različita i samim time svaki projekt i upravljanje projektima treba prilagoditi njegovoj specifikaciji. Zbog toga upravljanje projektima postaje složeno s obzirom na to da voditelji projekata moraju...

: UPRAVLJANJE PROMJENAMA I MOTIVACIJA DJELATNIKA BOLNIČKE LJEKARNE X; Toma Bareza
Svrha ovog rada je prikazivanje utjecaja upravljanja promjena na motivaciju i vodstvo u bolničkoj ljekarni KBC X. Ovaj odjel kliničkog bolničkog centra i generalno zdravstvenog sektora je odabran za provedbu istraživanja, zbog manjka radova baziranih na menadžmentu u zdravstvenom sektoru, specifičnije u farmaceutskom sektoru. Temeljem zaprimljenih odgovora zaposlenika same ljekarne možemo zaključiti kako rukovodstvo ljekarne educira zaposlene o nadolazećim i trenutnim promjenama, te...

: UPRAVLJANJE PROMJENAMA I ORGANIZACIJSKA KULTURA NA PRIMJERU TURISTIČKE AGENCIJE; Marijela Kursar
S obzirom na dinamičnost okoline u kojoj danas posluju poduzeća, provođenje organizacijskih promjena ključno je za njihov opstanak na tržištu. Naime, svejedno je radi li se o manjim ili pak radikalnim promjenama organizacije, promjena ljudskog faktora je neizbježna. Pošto je čovjek inertno biće, voli rutinu i sigurnost, on ima tendenciju suprotstavljati se bilo kakvoj promjeni koja mu se nameće. Kako bi se suzbio otpor zaposlenika prema promjenama, potrebno je utjecati na njihov...

: UPRAVLJANJE PROMJENAMA I ORGANIZACIJSKA KULTURA U PODUZEĆU OTP BANKA D.D.; Dora Špika
Ciljevi ovog rada bili su ustanoviti tko su nositelji organizacijskih promjena u anketiranom poduzeću, kakva je percepcija zaposlenika o načinu upravljanja i vođenja organizacijskih promjena, kakva je organizacijska kultura te postoji li povezanost između percepcije organizacijske kulture i upravljanja promjenama od strane zaposlenika poduzeća. Istraživanjem se pokazalo kako su nositelji organizacijskih promjena u poduzeću prvenstveno oni zaposlenici koji se nalaze u top menadžmentu,...

Pages