Završni radovi

: STRATEGIJE PODUZETNIŠTVA U RH; Marija Puljić
U ovom završnom radu obrađena je tema strategija poduzetništva u RH, gdje se ističe značenje poduzetništva u RH te su opisane strategije vlade RH za poduzetnike. U svakom gospodarstvu, glavni značaj ima upravo poduzetništvo te se smatra da su malo i srednje poduzetništvo temelj za pokretanje i razvoj ukupnog gospodarstva u svakoj zemlji. Poduzetništvo predstavlja određene aktivnosti pojedinca ili skupine koji su spremni uložiti kapital te preuzeti rizik poslovanja s jednim...

: STRATEGIJE RAZVOJA LUKE d.d. SPLIT; Sani Žanetić
U ovom diplomskom radu glavni cilj je ukazati na moguće strategije razvoja Luke d.d., Split. U okviru rada osvrnulo se i na teorijske odrednice transporta i prometa, a posebna paţnja dala se na vaţnost luke, luĉkih sustava i terminala kao temeljnih elemenata prometne infrastrukture. Nadalje, statistiĉki su se obradili dosadašnji rezultati prometa pet hrvatskih morskih luka u razdoblju od 2013.godine do 2017.godine. Namjerno je uzet period od zadnjih pet godina kako u istraţivanje ne...

: STRATEGIJE RAZVOJA NOVIH USLUGA U PODUZEĆU ''SLICEJACK''; Marin Mandić
Uvođenjem novih usluga u poduzeće, točnije izrada podložaka za e-mailove, poduzeće ''Slicejack'' uspjelo je još više doprijeti do samih korisnika jer ih ovim načinom motiviraju da skupa s njima ulože trud u izgled svog predloška. Drukčije je percepcije od same izrade web stranice kad je profesionalac prepušten sam sebi na razmišljanje. Osim nove usluge koje pruža poduzeće, potiče svoje klijente na daljnje usavršavanje i edukaciju o ovoj branši. Razlog tome je otvaranje...

: STRATEGIJE RURALNOG RAZVOJA OTOKA HVARA; Maja Znaninović
Ruralni razvoj u moderniziranom, urbanom svijetu današnjice zauzima posebno mjesto. Potrebno se na svim razinama okrenuti onim načinima djelovanja koji benevolentno djeluju na okoliš i životno okruženje čovječanstva i efektivno provesti integrativan i multidimenzionalan pristup održivog ruralnog prostora. Ulaskom Republike Hrvatske u Europsku Uniju 1. srpnja 2013. godine, otvoren joj je put korištenju Europskih strukturnih i investicijskih fondova. Jedan od fondova značajnih za...

: STRATEGIJE TRGOVANJA OPCIJAMA I ANALIZA OSJETLJIVOSTI; Ivana Gelo
Izvedenice se mogu definirati kao financijski instrumenti čija vrijednost ovisi o ( ili proizlazi iz) vrijednosti drugih, osnovnih, temeljnih varijabli, koja se naziva vezanom imovinom (engl. underlying variables). Imovina može biti u obliku robe, financijskog instrumenta ili čak druge izvedenice. Izvedeni financijski instrumenti se mogu podijeliti u dvije skupine; jednu čine financijski instrumenti koji mijenjaju karakteristike neke druge financijske tražbine, a drugu skupinu...

: STRATEGIJE TRŽNIŠTVA I IZRAVNE PRODAJE U HOTELIJERSTVU – RAŠČLAMBA TRENDOVA I PRAKSE; Nica Glasnović
Hotelijerstvo je industrija koja se neprestano razvija, a ujedno se suočava sa promjenama u potrošačkim navikama, tehnološkim inovacijama i rastućom konkurencijom. Efikasne strategije tržništva i prodaje ključne su za uspjeh hotela, posebno u kontekstu direktne prodaje koja omogućava hotelima da smanje svoju ovisnost od turističkim i raznim posredničkim agencijama, a na taj način ujedno i povećaju svoj profil. Efikasne strategije tržništva i prodaje u hotelijerstvu su...

: STRATEGIJE ZA UPRAVLJANJE OTPOROM ORGANIZACIJSKIM PROMJENAMA; Ana Marija Ljubičić
U poslovnom okruženju današnjice „samo mijena stalna jest“; potreba poduzeća da provode organizacijske promjene većeg ili manjeg intenziteta, i to relativno brzo, iznimno je velika, a tu potrebu diktira globalno konkurentsko okruženje ali i drugi vanjski faktori koji značajno mogu utjecati na financijske rezultate poduzeća. Ponekad je pak uzrok promjene internog karaktera. Provedba organizacijske promjene u poduzeću može zahvatiti tek njegov mali dio, ali može biti suštinska i...

: STRATEŠKA ANALIZA ATELJEA IVA j. d.o.o.; Kristina Žuljević
Predmet je završnog rada strateška analiza Ateljea Iva j.d.o.o. Provođenjem strateške analize i proučavanjem okoline poduzeća donose se odluke o poduzeću i njegovu poslovanju. Svako poduzeće treba primijeniti odgovarajuću strategiju kako bi poslovanje bilo profitabilno. U radu je analizirano poslovanje krojačke radnje Atelje Iva j.d.o.o. Strateška analiza navedenog poduzeća pokazala je da Atelje Iva ima modernu opremu za rad, kvalitetne i iskusne kadrove te da je menadžment...

: STRATEŠKA ANALIZA FRIZERSKOG SALONA „MOT“; Sara Giljanović
Predmet ovog završnog rada baziran je na implementaciji metoda strateške analize. Strateška analiza uključuje skup analiza, metoda i tehnika kako interne tako i eksterne okoline. Analizom se namjerava utvrditi gdje se poduzeće nalazi na tržištu te formulirati strategiju koja će omogućiti bolje poslovanje poduzeća. Strategija predstavlja ključni element u stvaranju konkurentske prednosti svakog poduzeća. Poduzeće ima direktan utjecaj na internu okolinu te je ona u potpunosti pod...

: STRATEŠKA ANALIZA HNK Hajduk š.d.d.; Josip Varnica
U sklopu ovog rada provedena je strateška analiza za športsko dioničko društvo HNK Hajduk. Društvo je osnovano 2008. godine sa sjedištem u Splitu i sa djelatnosti sportskih klubova kao temeljnom djelatnosti. U sklopu ovog društva djeluje nogometni klub Hajduk koji postoji od davne 1911. godine, a koji je do 2008. bio ustrojen kao neprofitno društvo. Većinski vlasnik društva je grad Split (65,92%). Rezultati analize su pokazali kako iz eksterne okoline dominiraju prilike te da iz...

: STRATEŠKA ANALIZA KBC-a SPLIT; Ivan Martić
Glavni cilj rada je bio prikazati utjecaj faktora iz interne i eksterne okoline na poslovanje KBCa Split. Analiza je bila specifična jer nije riječ o tipičnom profitno orijentiranom poduzeću, već ustanovi koja pruža usluge od javnog interesa i koja se nalazi u javnom vlasništvu. Unatoč ograničenjima tijekom provedbe analize interne okoline, analizom financijskih izvještaja ustanovilo se kako prihodi ustanove kontinuirano nisu dostatni za pokriće ukupnih rashoda. Istovremeno brojne...

: STRATEŠKA ANALIZA KLINIKE ZA DJEČJU KIRURGIJU KBC-A SPLIT; Anđela Vranješ
Tema završnog rada odnosi se na stratešku analizu Klinike za dječju kirurgiju KBC-a Split. Strateška analiza bi trebala biti osnova svakog strateškog planiranja, te se provodi u skladu sa ciljevima i rezultatima koji se žele postići. Misija je zadana već u trenutku osnivanja poduzeća, vizija postavlja i usmjerava ciljeve poduzeća. Ciljevi predstavljaju željeni rezultat koji poduzeće želi postići u određenom razdoblju, a proizlaze iz misije. Okolina poduzeća dijeli se na...

Paginacija