Paginacija
-
-
PERCEPCIJA STUDENATA O KRIZNIOM MENADŽMENTU - STUDIJA SLUČAJA TOKYO ELECTRIC POWER COMPANY
-
Ines Šimleša Cilj ovoga rada bio je pokušati otkriti u kojoj su mjeri kriza i krizni menadžment važni faktori u poslovanju nekog poduzeća te koliko korporacija Tokyo Electric Power Company ulaže u taj sektor. Istraživanje je provedeno metodom studije slučaja te metodom ankete, i to u dva dijela. Prvi dio anketnog istraživanja bio je usmjeren na dobivanje informacija od ispitanika o njihovoj upoznatosti uopće s rizicima i stavkama koje utječu na nastanak, ali i zaštitu poduzeća od krize te...
-
-
PERCEPCIJA TOMMY D.O.O. KAO DOBROG PARTNERA ZAJEDNICE U ZAŠTITI OKOLIŠA
-
Dea Vuco Zaštita okoliša iz dana u dan postaje sve aktualnija tema, te sve ozbiljnije shvaćen problem. Globalno zatopljenje, oštećenje ozonskog omotača, učestalija oboljenja kod ljudi, dokaz su da priroda pamti kako se odnosimo prema njoj, te uzvraća udarac. Fizičke osobe (pojedinci) su oni od kojih promjena treba krenuti, dok su pravne osobe (poduzeća) oni koji promjene moraju donositi kako bi u što većoj mjeri utjecali na pojedince. U ovom radu je obrađena problematika percepcije...
-
-
PERCEPCIJA VAŽNOSTI HBOR-A OD STRANE SEKTORA MALOG GOSPODARSTVA
-
Marijana Vuco Rad je imao za cilj analizirati važnost postojanja razvojne banke u Hrvatskoj, preciznije
programa usmjerenih na sektor malog gospodarstva te utvrditi izazove, ograničenja i probleme
u navedenim programima. U tu svrhu kreiran je originalni anketni upitnik pomoću kojeg je
prikupljeno 52 odgovora malih i srednjih poduzeća. Zaključuje se da mali broj ispitanika dobro
poznaje rad i mogućnosti koje pruža HBOR. Osim toga, veliki broj poduzetnika ne koristi
mogućnosti financiranja...
-
-
PERCEPCIJA ZADOVOLJSTVA STUDENTSKE POPULACIJE PONUDOM INTERNET I MOBILNOG BANKARSTVA U RH
-
Anđela Koštić Prateći tehnološki napredak, bankarstvo prolazi kroz značajne promjene i prilagođava se
novim izazovima današnjice. Razbijaju se vremenske i prostorne barijere te bankovne usluge
postaju lako dostupne klijentima. Tome najbolje svjedoči pojava internet i mobilnog
bankarstva. Trend korištenja novih bankovnih usluga putem računala, tableta i pametnih
mobitela neprestano raste i privlači sve veći broj novih zadovoljnih klijenata. Budući da se od
bankarskog sektora očekuje da...
-
-
PERSPEKTIVA HRVATSKE NA EUROPSKOM I SVJETSKOM TRŽIŠTU MASLINOVOG ULJA
-
Karmen Eškinja Maslina je najrasprostranjenija voćna kultura na mediteranskom području Republike Hrvatske. Hrvatsko se maslinarstvo može pohvaliti velikim brojem autohtonih sorti masline od kojih se dobiva kvalitetno maslinovo ulje. Hrvatska ne proizvodi dovoljnu količinu maslinovog ulja za zadovoljenje vlastitih potreba, pa se maslinovo ulje uvozi iz Španjolske, Italije, Grčke i drugih država. Iako maslinarstvo u Hrvatskoj zadnjih nekoliko godina napreduje, proizvodnja nije dovoljno dobra i...
-
-
PERSPEKTIVE JAVNO – PRIVATNOG PARTNERSTVA: PRIMJER SPALADIUM CENTRA U SPLITU
-
Branko Rudić Rastuću potraţnju za novim infrastrukturnim sadrţajima javne vlasti, najčešće zbog
proračunskih ograničenja, sve teţe i sporije zadovoljavaju. Kapitalne investicije nuţne za
razvoj infrastrukture često ne mogu biti samostalno izgraĎene od javnog sektora prvenstveno
zbog nedostatka financijskih sredstava i nedostatka znanja za njihovu izgradnju i odrţavanje.
Stoga je za cilj ovog rada postavljeno istraţivanje različitosti koje JPP ima u odnosu za
klasične modele...
-
-
PERSPEKTIVE RAZVOJA KULTURNOG TURIZMA U GRADU ŠIBENIKU
-
Valentina Mić Plučić Primarni ciljevi ovog rada i njemu pripadajućeg istraživanja bili su ukazati na bogato kulturnopovijesno nasljeđe Šibenika koje je gradu omogućilo da se pozicionira na kulturnoj mapi kao utvrditi izazove, tj. slabosti i prijetnje s kojima se grad susreće u vidu kulturnog turizma te ponuditi prijedloge za minimiziranje utjecaja istih. Cilj istraživanja među posjetiteljima grada Šibenika bio je utvrditi karakteristike i motive njihovog putovanja te zadovoljstvo određenim obilježjima...
-
-
PLANIRANJE I REGRUTIRANJE ZAPOSLENIKA NA PRIMJERU PODUZEĆA TERMO SAN D.O.O.
-
Roko Matulić U ovom radu sam obrađivao temu planiranja i regrutiranja zaposlenika na primjeru
poduzeća Termo San d.o.o. Prvi dio rada se odnosi na teorijski dio procesa planiranja i regrutiranja. Planiranje ljudskih resursa je proces kojim neko poduzeće osigurava točan broj i vrstu ljudi na pravom mjestu te u pravo vrijeme, koji su sposobni za učinkovito i uspješno obnašanje zadataka koji omogućuju ostvarivanje ciljeva poduzeća. Regrutiranje zaposlenika odnosno pribavljanje radne snage...
-
-
PLANIRANJE KADROVA U HOTELSKOM PODUZEĆU
-
Mateo Tucak Ljudski potencijali su živi dio svake organizacije te su neophodni faktor da bi poduzeće moglo poslovati efikasno, stoga je važno naglasiti aktivnosti planiranja i kadroviranja kao funkcija menadžmenta. Na primjeru hotelskog poduzeća opisani su procesi planiranja, kadroviranja, obuke ljudskih potencijala. Navedeni procesi su opisani u praktičnom dijelu rada.
-
-
PLANIRANJE KADROVA U SVRHU POSTIZANJA USPJEŠNOSTI POSLOVANJA U PODUZEĆU IMPERIAL D.D. MAKARSKA
-
Mia Marević U ovom završnom radu istražen je utjecaj planiranja kadrova na uspješnost poslovanja poduzeća. Cilj rada bio je istražiti teorijske koncepte planiranja kadrova, analizirati financijske pokazatelje poduzeća Imperial d.d. Makarska te provesti anketno istraživanje među zaposlenicima kako bi se utvrdio njihov stav o planiranju kadrova. U radu su korištene teorijske metode (kompilacija, analiza, sinteza, deduktivna i induktivna metoda) i istraživačke metode (anketiranje,...
-
-
PLANIRANJE KAO FUNKCIJA MENADŽMENTA NA PRIMJERU NEPROFITNE ORGANIZACIJE INTERNATIONAL MEDICAL CORPS
-
Vicenco Dumanić Planiranje je jedna od temeljnih funkcija menadžmenta. Od velike je važnosti za svaku organizaciju jer planiranjem započinje cijeli proces menadžmenta. Planiranjem se utvrđuju misija i ciljevi poduzeća te način na koji bi postigli iste. Planiranje je hijerarhijski raspodijeljeno unutar organizacije - dugoročne planove i viziju definira vrhovni menadžment, srednji menadžment se bavi taktičkim planiranjem, a najniža razina menadžmenta je orijentirana na operativne planove i...
Paginacija
